Objectifs - Déléguer avec efficacité:
Situer les enjeux de la délégation et clarifier son style de délégation. Réussir ses délégations : les points clés. Responsabiliser et conduire vers l'autonomie : l'équipe apprenante
Programme - Déléguer avec efficacité:
Une délégation réussie est un outil puissant de management : pour organiser, responsabiliser, motiver, mais également pour développer le potentiel de son équipe et l'autonomie collective.
Repérer les enjeux de la délégation et clarifier son style de délégation
- Définir et cerner les avantages d'une vraie délégation : distinguer la différence entre "déléguer" et "faire faire"
- Fixer les critères et les conditions de mise en place d'une délégation
- Identifier ses priorités et se poser les bonnes questions
- Clarifier son style de délégation
Réussir ses délégations : les points clés
- Préciser la notion d'autonomie : savoir faire et envie de faire
- Délimiter les contours des délégations au sein de son équipe : définir quoi déléguer et à qui
- Mettre en oeuvre une démarche globale de délégation : préparer, réguler et accompagner
- Les étapes d'une délégation réussie
- Les règles du jeu et les points clés d'un entretien de délégation
- Le suivi de la délégation : le contrôle, les modalités d'intervention et de soutien du manager
- La communication autour de la délégation
Responsabiliser et conduire vers l'autonomie : l'équipe apprenante
- Déléguer pour développer les compétences
- Apprendre de l'expérience pour progresser
- Entraîner les processus collectifs gagnants
- Evaluer et valoriser les compétences
- Utiliser la délégation comme vecteur de progression et d'évolution
- Penser la délégation comme un mode de management sur la durée : préparer le changement et anticiper l'évolution de l'équipe
Méthode Pédagogique :
Exercices, mises en situations, jeux de rôle, en appui sur la pratique managériale des participants et l'analyse de situations réelles. Méthodes créatives et d'exploration pour animer les échanges et discussions avec un apport critique constructif du groupe et du formateur. Il invite chacun à identifier des actions de progrès, immédiates et réalistes, à mettre en oeuvre pour soi-même et son équipe.
Public :
La formation
Déléguer avec efficacité s'adresse aux :
Managers, chefs de projet
Pré-requis :
Une première expérience de management ou de conduite de projets transverses