Connaître les outils et les acteurs du contrôle de gestion. Connaître et construire un tableau de bord de gestion. Choisir des indicateurs pertinents. Savoir calculer un seuil de rentabilité et des marges sur coûts partiels. Connaître le rôle de la comptabilité de gestion et savoir extraire les informations de la comptabilité générale pour les utiliser en contrôle de gestion. Savoir ce qu'est un coût complet. Apprendre à calculer un coût complet selon les méthodes classiques et la méthode par activité. Approfondir ce que signifie la gestion des coûts par les activités et les processus.
40 heures de contenu e-learning (formation à distance) à suivre à votre rythme, sur un ordinateur connecté à Internet, équipé d'un logiciel pour lire le format Flash 8.0 (ou supérieur).
Formation e-learning 1 : Initiation au contrôle de gestion
OBJECTIFS
Déployer les outils comptables adaptés aux besoins de l'entreprise. Identifier rapidement la politique de l'entreprise à adopter et orienter de manière efficace les choix stratégiques.
SOMMAIRE
À quoi sert le contrôle de gestion ?
Les outils du contrôle de gestion, les acteurs
Origine et évolution du contrôle de gestion
Formation e-learning 2 : le tableau de bord
OBJECTIFS
Limiter les dérapages liés à une gestion inadaptée. Mettre en place différents indicateurs en vue d'optimiser la gestion de l'entreprise.
SOMMAIRE
Les tableaux de bord à orientation stratégique
Le tableau de bord de gestion
Formation e-learning 3 : les coûts partiels
OBJECTIFS
Savoir déterminer les seuils de rentabilité. Maîtriser les calculs de coûts, de marge, de prix moyen. Optimiser les calculs de coûts partiels.
SOMMAIRE
La méthode des coûts variables
La méthode des coûts directs
Le cas Hôtel des Alpes
Le cas Musica
Formation e-learning 4 : les coûts complets
OBJECTIFS
Optimiser les calculs de coûts partiels. Interpréter le rôle de la comptabilité analytique – ou comptabilité de gestion. Utiliser les informations fournies par la comptabilité générale et les appliquer à la comptabilité analytique.
SOMMAIRE
Appréhender les notions préalables au calcul d'un coût complet
Les méthodes classiques de calcul des coûts complets
Le cas promar
La méthode ABC – activity based costing
Le cas Baicanne
Formation e-learning 5 : la gestion de la valeur pour le client
OBJECTIFS
Maîtriser les coûts. Accroître la valeur pour le client. Développer les stratégies tendant à la recherche et l'aboutissement de ces deux objectifs.
SOMMAIRE
Les éléments du pilotage valeur / coût
Modalité de pilotage par la valeur