• Définir quelles sont les activités délégables et à qui les déléguer
• Préparer des briefs de délégation en vous appuyant sur les motivations de vos collaborateurs
• Vous adapter à la compétence et à l’autonomie de vos collaborateurs
• Suivre vos délégations et faire des feedbacks développant la compétence et l’autonomie de vos collaborateurs
• Recadrer une délégation qui dérape tout en préservant la confiance
Enjeux de la formation :
Pour vous manager, déléguer est une véritable clé de réussite : cela vous permet en effet d’optimiser votre temps, d’impliquer et de motiver vos collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leurs compétences. Dans le quotidien, la pratique de la délégation se révèle bien souvent un exercice des plus difficiles, qui pose de nombreuses questions : comment s’appuyer sur ses collaborateurs, développer leur autonomie et leurs compétences ? Jusqu’où peut-on déléguer ? Comment faire un contrat de délégation puis le suivre ? Comment recadrer la délégation si elle dérape, sans revenir sur ce qui a été délégué – et tout en maintenant la confiance ? Conçu à partir de cas concrets, ce programme vous aide à répondre à vos questions : il vous explique notamment les fondamentaux de cet art qu’est la délégation, tout en vous permettant d’interroger vos pratiques. Il vous fournit également des outils concrets d’aide au quotidien.
Parcours pédagogique :
1. Définir le cadre de la délégation
- Comprendre ce qu’est la délégation et quels sont ses principaux enjeux
- Décider ce qu’on doit déléguer et ne pas déléguer
- Définir les personnes à qui déléguer en fonction de leurs compétences et de leur autonomie
2. Mener l’entretien de délégation
- Partir de la motivation du délégataire
- Préparer le brief
- Être clair sur ses attentes
- Tenir compte de l’autonomie de la personne
3. Suivre la délégation
- Mener les points de suivi
- Valoriser les progrès obtenus
- Recadrer la délégation qui dérape en fonction de la nature des problèmes rencontrés : performance, non respect des règles
4. Faire de la délégation son mode de management
- Maîtriser les différents styles de management
- Changer de style de management en fonction des personnes ou des cas rencontrés
- Faire grandir ses collaborateurs à travers la délégation
Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise :
• Vous allez pouvoir prendre du recul, consacrer davantage de temps aux dossiers importants et stratégiques
• La performance globale de votre unité va se développer, grâce à une réactivité et une qualité accrue
• Vous allez pouvoir préparer l’avenir en développant les compétences de votre équipe par la délégation
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