A l’issue de cette formation, vous serez capable de cadrer votre projet et en poser les jalons, d’organiser votre projet en précisant les activités à exécuter et les ressources nécessaires, de piloter votre projet, en gérant les écarts entre le plan de référence et la réalité, de coordonner et faire coopérer ensemble les contributeurs du projet, de communiquer et motiver vos contributeurs tout au long du projet
Enjeux de la formation :
Le management de projet est devenu l’une des modalités de travail les plus fréquentes en entreprise, et ce, dans tous les secteurs. En effet, la démarche projet est une solution efficace pour décloisonner les métiers, les services, les départements, et les directions concernées d’une entreprise.
La force d’un projet est de combiner des compétences pour atteindre un objectif, qu’aucune prise isolément n’aurait pu atteindre.
Le succès d’un projet nécessite de nombreuses compétences : la capacité à organiser le travail de façon efficace, à accéder aux ressources organisationnelles et à manager les hommes en transversal.
Le projet doit reposer sur une démarche rigoureuse et des outils adaptés, afin d’éviter la dispersion des efforts. Le rôle de chaque acteur doit être précisé, afin que toutes les énergies génèrent de la valeur ajoutée.
Ce parcours de formation, remarquable de clarté et de simplicité, vous fournit des outils et des méthodes pour piloter efficacement votre projet, ainsi que les comportements clés à adopter pour obtenir l’implication et la coopération de vos contributeurs.
1. Cadrer le périmètre de son projet
- Comprendre les difficultés spécifiques au management de projet
- Définir son projet
- Poser les jalons de son projet et le décomposer en tâches à mener
2. Organiser les ressources humaines du projet
- Identifier les contributeurs nécessaires au projet
- Repérer les enjeux des acteurs pour miser sur les intérêts partagés
- Négocier les ressources et planifier leur intervention
3. Piloter l’avancement du projet
- Faire preuve de leadership et communiquer sur le projet pour motiver les hommes
- Suivre l’avancement du projet et repérer les écarts avec les objectifs initiaux
- Favoriser la coopération des contributeurs
Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise :
• Une gestion plus efficace des projets
• Le développement de votre leadership
• Une meilleure coopération entre les hommes, permettant un gain de temps et d’énergie
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