• Analyser votre situation et les axes de progrès possibles
• Développer la coopération entre les acteurs de votre mission transverse
• Influencer les acteurs de votre mission pour les engager dans l’action
Enjeux de la formation :
De plus en plus d’entreprises fonctionnent aujourd’hui de façon matricielle ou en mode projet. Manager des équipes selon cette modalité signifie faire travailler ensemble des personnes de différents services, différents métiers, différentes directions, voire différents pays, sans avoir d’autorité hiérarchique sur elles. Dans un tel contexte, s’assurer de la collaboration des différents acteurs au projet commun et de leur coopération entre eux est une tâche délicate. C’est tout l’enjeu de ce qu’on appelle aujourd’hui le management transversal. Comment susciter l’engagement ? Comment prendre en compte des intérêts différents voire parfois contradictoires ? Parce que le manager transversal ne peut pas faire appel à son autorité hiérarchique, il va devoir développer sa perception de son environnement et son leadership. C’est ce que va vous apporter cette formation, à travers des conseils clairs et des techniques éprouvées.
1. Analyser l’environnement de la situation transversale
- Faire le point sur les spécificités du management transversal
- Repérer les comportements des acteurs
2. Dresser la cartographie des acteurs et des appuis possibles
- Repérer les enjeux des acteurs
- Identifier les personnes qui peuvent être un appui au projet
3. Convaincre et influencer les acteurs du projet transversal
- Exprimer une demande ou un refus de manière assertive
- Mobiliser les acteurs du projet
- Utiliser les différents registres d’argumentation pour mieux convaincre
- Communiquer d’une manière convaincante sur le projet
- Développer son leadership
Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise :
• Une meilleure collaboration entre les acteurs d’un projet et donc une plus grande performance
• Un engagement plus important des acteurs dans une mission transverse
• Le développement de votre leadership
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