Appréhender le rôle du manager, réussir son intégration dans sa nouvelle équipe, éviter les pièges.
Organisation :
* Amont de la formation :
Un audit préalable est organisé par le formateur qui prendra contact avec le(s) stagiaire(s) afin de déterminer le niveau et les objectifs réels à atteindre.
* Aval de la formation :
En fin de stage, une adresse email est mise à disposition des stagiaires. Elle est valable durant les 3 mois suivant la formation. Cette adresse permet aux stagiaires de correspondre avec les formateurs en cas de questions ou de blocages sur les thématiques en rapport avec le contenu de la formation.
PROGRAMME :
Comprendre le rôle multidimensionnel d’un manager
- Les spécificités de la fonction de manager
- Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
- Les critères de l’efficacité d’un manager
Analyser la situation et trouver des solutions adaptées
- Les éléments du diagnostic
- Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
- Repérer, comprendre et traiter les résistances
- Prendre contact avec une équipe déjà constituée
Connaître les pièges pour les surmonter
- Le test de l’autorité
- Le groupe déjà soudé
- L’héritage du passé
- Les "états d’âmes"
- Les cas particuliers des promus dans la même équipe
Prendre son pouvoir avec élégance
- Observer
- Ecouter
- S’adapter
- Intervenir
Méthodes pédagogiques :
Ce stage donne aux participants les moyens pratiques de passer avec succès la première étape de leur nouvelle carrière de manager grâce à des :
- Réflexions sur leur environnement
- Etudes de cas
- Exposés de l’animateur
- Exercices pratiques
- Mises en situation (training)