Acquérir une vision claire et complète des enjeux et missions du contrôle de gestion.
Mettre en place des outils permettant de piloter efficacement la performance de l'entreprise.
Se mettre au service des directions opérationnelles pour les aider à prendre les bonnes décisions.
Méthode pédagogique : L'animateur privilégie le recours à des méthodes actives pour que les participants s'approprient leur nouvelle fonction au sein de l'entreprise. Les mises en situation sont composées d'exercices d'application choisis pour leur impact opérationnel.
Programme de la formation Accéder à la fonction contrôleur de gestion - Cycle long :
MODULE 1 - Identifier les missions et les outils du contrôle de gestion
Cerner les enjeux
- Définir le contrôle de gestion
- Les enjeux d'une organisation évoluant en économie de marché
- Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion
- Identifier les missions à conduire
- Définir les attentes vis-à-vis du contrôleur de gestion
- Mesurer l'évolution du rôle du contrôleur de gestion
- Intégrer les nouvelles missions
- Mettre en perspective l'impact des normes IAS/IFRS sur le contrôle de gestion
- Réussir l'organisation et les processus du contrôle de gestion
Utiliser efficacement le tableau de bord, outil de mesure de la performance
- Construire des tableaux de bord et choisir les bons indicateurs
- L'incidence de la stratégie et du découpage des responsabilités sur les indicateurs
- Cerner les différences entre reporting et tableau de bord
- Concevoir et utiliser des tableaux de bord efficaces : définirl'architecture et les indicateurs pertinents
- Présentation des outils de reporting
- Facteurs clés de succès pour piloter un projet de tableau de bord
- Exercice d'application : construction d'un tableau de bord
MODULE 2 - Maîtriser les règles de la comptabilité analytique et de la détermination des coûts
Exploiter les apports de la comptabilité analytique comme outil de pilotage de l'activité
- Définir et mettre en oeuvre une comptabilité analytique
- Identifier les objectifs de la comptabilité analytique et ses liens avec la comptabilité générale
- La construction de la structure analytique : définir les axes et les centres d'analyse, maîtriser les méthodes de redistribution des coûts
- Les systèmes d'information et la comptabilité analytique
- Mettre en lumière les bonnes pratiques et les limites de la comptabilité analytique
- Les liens entre comptabilité analytique et gestion budgétaire
Retenir la méthode adéquate pour la détermination des coûts
- Comparer les forces et les faiblesses des différentes méthodes de détermination des coûts
- Présentation des principales méthodes de détermination des coûts
- Direct costing, coût complet, Activity Based Costing, coûts standard
- Exercice d'application : les méthodes de coût
MODULE 3 - Piloter le processus budgétaire
Maîtriser la gestion budgétaire de la construction au suivi des budgets
- Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
- Mettre en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les opérationnels
- Procéder à la définition des objectifs et besoins de chaque service
- Définir le degré d'implication des équipes dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives
- Cerner les informations dont les opérationnels ont besoin
- Construire un budget
- Définir les centres de responsabilités budgétaires
- Définir le cycle budgétaire et les processus d'élaboration budgétaire
- Optimiser la procédure budgétaire
- Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie
- Exercice d'application : construction du budget d'une entreprise
- Organiser le suivi des budgets
- Présentation et comparaison des méthodes de suivi budgétaire
- Organiser le suivi des objectifs grâce à un contrôle budgétaire simple et efficace
- Panorama des outils d'élaboration et suivi budgétaire
Partenaire formation 
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