• Cette formation doit permettre aux participants de mettre en place et de faire vivre des outils de gestion efficaces et adaptés aux besoins de leur entreprise.
• L’animateur privilégie le recours à des méthodes actives pour que les participants s’approprient leur nouvelle fonction au sein de l'entreprise.
• Des temps forts sont intégrés dans la formation pour faciliter la transposition des concepts et des méthodes aux spécificités de l'entreprise de chaque participant.
• Les mises en situation sont composées de cas pratiques et de jeux de rôle, choisis pour leur impact opérationnel.

Programme :
 
MODULE 1 – Connaître les missions et les outils du contrôle de gestion

Comprendre les enjeux

• Définir le contrôle de gestion
  • Les enjeux d’une organisation évoluant en économie de marché
  • Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion
• Les missions à conduire
  • Quelles sont les attentes vis-à-vis du contrôleur de gestion ?
  • Comment évolue le rôle du contrôleur de gestion ?
  • Intégrer les nouvelles missions
• Mise en perspective : dans quelle mesure les normes IAS-IFRS vont-elles impacter le contrôle de gestion ?
• L'organisation et les processus du contrôle de gestion

Utiliser efficacement le tableau de bord, outil de mesure de la performance

• Construire des tableaux de bord et choisir les bons indicateurs
  • L'incidence de la stratégie et du découpage des responsabilités sur les indicateurs
  • Cerner les différences entre reporting et tableau de bord
  • Concevoir et utiliser des tableaux de bord efficaces : quelle architecture ? Quels indicateurs pertinents ?
  • Présentation des outils de reporting
  • Facteurs clés de succès pour piloter un projet de tableau de bord

Cas pratique : construction d'un tableau de bord

MODULE 2 – Comptabilité analytique et détermination des coûts : maîtriser les règles

Exploiter les apports de la comptabilité analytique comme outil de pilotage de l’activité

• Définir et mettre en œuvre une comptabilité analytique
  • Quels sont les objectifs de la comptabilité analytique et ses liens avec la comptabilité générale ?
  • La construction de la structure analytique : définir les axes et les centres d'analyse, maîtriser les méthodes de redistribution des coûts
  • Les systèmes d'information et la comptabilité analytique
  • Mettre en lumière les bonnes pratiques et les limites de la comptabilité analytique
  • Les liens entre comptabilité analytique et gestion budgétaire

Détermination des coûts : retenir la méthode adéquate

• Comparer les forces et faiblesses des différentes méthodes de détermination des coûts
  • Présentation des principales méthodes de détermination des coûts
  • Direct costing, coût complet, Activity Based Costing, coûts standard

Cas pratique : mise en application de chaque méthode de coût

MODULE 3 – Piloter le processus budgétaire

De la construction au suivi des budgets : maîtriser la gestion budgétaire

• Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
  • Quelle collaboration mettre en place entre le département contrôle de gestion et les opérationnels ?
  • Procéder à la définition des objectifs et besoins de chaque service
  • Quel degré d'implication des équipes dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives ?
  • De quelles informations les opérationnels ont-ils besoin ?
• Construire un budget
  • Définir les centres de responsabilités budgétaires
  • Définir le cycle budgétaire et les processus d'élaboration budgétaire
  • Optimiser la procédure budgétaire
  • Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie

Cas pratique : construction du budget d'une entreprise

• Organiser le suivi des budgets
  • Présentation et comparaison des méthodes de suivi budgétaire
  • Organiser le suivi des objectifs grâce à un contrôle budgétaire simple et efficace
• Panorama des outils d'élaboration et suivi budgétaireAnimateur

Animateur :

• Jean-Pierre FIDIER
  • Consultant spécialisé en contrôle de gestion
  • JPFIDIER CONSEIL - CENSOR