Analyser et redresser une entreprise en difficulté

Identifier les difficultés d'une entreprise. Établir un plan de restructuration. Assurer la continuité de l'entreprise.

Méthode pédagogique :
Les principes énoncés sont illustrés par des exemples concrets afin d'optimiser leur compréhension et leur utilisation. L'analyse de certains mécanismes facilite la mise en oeuvre des connaissances et permet d'acquérir les bons réflexes pour agir efficacement.

Programme de la formation Analyser et redresser une entreprise en difficulté :

Identifier les principales causes de défaillance d'une entreprise

• Autodiagnostic : chaque participant évalue ses connaissances
• Définir la notion de difficulté financière
• Diagnostiquer les difficultés dans une entreprise et leur impact
• Analyser les causes de défaillances " classiques "
• Les pièges à éviter lors des différents cycles de vie de l'entreprise
• Les conséquences d'un dépôt de bilan pour les dirigeants, les salariés et les partenaires de l'entreprise
• Distinguer les techniques d'évaluation adéquates
• Approches liquidative, patrimoniale, dynamique et approche des comparables : principes, avantages et limites des différentes méthodes

Anticiper les difficultés

• Détecter les premières difficultés et déterminer leurs origines
• Mettre en place des outils de suivi efficaces
• Gestion, trésorerie, budget... : les tableaux de bord et indicateurs liés à suivre
• Création d'un système de remontée des dysfonctionnements et suivi des plans d'action mis en oeuvre
• Interpréter les signaux d'alerte et les clignotants
• Exercice d'application : détermination des indicateurs pertinents pour le suivi de la santé financière d'une entreprise puis élaboration d'un tableau de bord adapté

Maîtriser l'aspect juridique de la restructuration

• Identifier les textes applicables
• Ordonnance du 18/12/08 : les apports de la réforme de la loi de sauvegarde
• Maîtriser les outils juridiques mis en place
• Les nouveaux critères d'admission de l'entreprise à la sauvegarde
• Mandat ad hoc, procédure de conciliation, sauvegarde, redressement judiciaire et liquidation : comprendre leur fonctionnement
• Étude de cas : examen d'un plan de sauvegarde

Restructurer l'entreprise

• Rechercher les solutions adaptées aux difficultés de l'entreprise
• Du diagnostic à la détermination des orientations stratégiques et axes d'amélioration : les étapes à suivre
• Évaluer l'impact économique et financier de la restructuration
• Déterminer et financer les besoins de financement et de trésorerie
• Trouver de nouvelles sources de financement
• Étude de cas : repérer les solutions pour renégocier les échéances avec les principaux créanciers