Méthode pédagogique :

Les principes énoncés sont illustrés par des exemples concrets afin d'optimiser leur compréhension et leur utilisation. L'analyse de certains mécanismes facilite la mise en oeuvre des connaissances et permet d'acquérir les bons réflexes pour agir efficacement.

Programme :

Connaître les principales causes de défaillance d'une entreprise

Autodiagnostic : chaque participant évalue ses connaissances

• Définir la notion de difficulté financière
• Diagnostiquer les difficultés dans une entreprise et leurs impacts
• Quelles sont les causes de défaillances " classiques " ?
• Les pièges à éviter lors des différents cycles de vie de l'entreprise
• Quelles sont les conséquences d'un dépôt de bilan pour les dirigeants, les salariés et les partenaires de l'entreprise ?
• Se familiariser avec les techniques d'évaluation adéquates
• Approche liquidative, patrimoniale, dynamique et approche des comparables : principes, avantages et limites des différentes méthode
  

Savoir anticiper les difficultés

• Détecter les premières difficultés et déterminer leurs origines
• Mettre en place des outils de suivi efficaces
• Gestion, trésorerie, budget... : quels sont les tableaux de bord pertinents ? Quels sont les indicateurs pertinents à suivre ?
• Création d'un système de remontée des dysfonctionnements et suivi des plans d'action mis en oeuvre
• Savoir interpréter les signaux d'alerte et les clignotants

Exercice d'application : détermination des indicateurs pertinents pour le suivi de la santé financière d'une entreprise puis élaboration d'un tableau de bord adapté

Maîtriser l'aspect juridique de la restructuration

• Connaître les grands principes de la loi de sauvegarde du 26/07/05
• Comprendre les outils juridiques mis en place
• Mandat ad'hoc, conciliation, sauvegarde, redressement judiciaire et liquidation
• Quel fonctionnement ?

Étude de cas : examen d'un plan de sauvegarde

Restructurer l'entreprise :

• Rechercher les solutions adaptées aux difficultés de l'entreprise
• Du diagnostic à la détermination des orientations stratégiques et axes d'amélioration : quelles sont les étapes ?
• Évaluer l'impact économique et financier de la restructuration
• Déterminer et financer les besoins de financement et de trésorerie
• Quelles sont les solutions pour renégocier les échéances avec les principaux créanciers ?
• Trouver de nouvelles sources de financement
• Mener le redressement et assurer la continuité de l'entreprise

Étude de cas : analyse détaillée des aspects financiers d'un plan de restructuration

Animateur

• Gérard CHAPALAIN
• Consultant Associé
• FAS CONSEIL