• Cette formation s'appuie sur des outils pédagogiques essentiellement participatifs : échanges, ateliers pratiques et jeux de rôle. Ils permettent aux participants de s’approprier les techniques indispensables pour exercer pleinement leur rôle d'animateur d'équipe.

Programme :
 
Fixer des axes stratégiques pour guider son équipe

• Définir le rôle de son unité au sein de l'entreprise
  • Le manager, relais de la stratégie
  • Cerner les attentes de ses collaborateurs
• Mobiliser son équipe autour des objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels pour son service
• Organiser les activités de l'équipe en conséquence : quel plan d'action et quel calendrier de réalisation ?

Déterminer le potentiel de ses collaborateurs et maintenir l’équipe à son plus haut niveau de performance

• Développer les performances collectives
  • Comprendre le fonctionnement d'une équipe de travail et les facteurs qui concourent à son efficacité
  • Renforcer la cohésion de l'équipe : les comportements managériaux à proscrire
  • Identifier et tirer parti des différences et des complémentarités au sein de l'équipe
  • Teambuilding : développer les synergies positives au sein de l'équipe

Cas pratique : construction d’un plan de progression des performances de l'équipe

• Développer les performances individuelles
  • Élaborer la grille des compétences : mode d’emploi
  • Déterminer, à partir de la cartographie des compétences individuelles, les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs

Cas pratique : construction d’un plan de progression des performances individuelles de chaque collaborateur

Piloter une équipe : identifier les outils et techniques pour évaluer et suivre les résultats

• Évaluer les réalisations
  • Comment définir le niveau de performance individuelle et collective attendu ?
  • Définir les critères de mesure des résultats
  • La place de l'entretien d'évaluation : comment apprécier la réalisation ou non du contrat individuel d'objectifs ?
  • Analyser les causes d'insuffisance des performances

Mises en situation : entraînement à la valorisation des succès de ses collaborateurs, au recadrage des objectifs

• Suivre l'activité, la réalisation des objectifs
  • Quel tableau de bord mettre en place ?
  • Quel reporting ? Auprès de qui ?

Atelier : identification des indicateurs clés pour piloter efficacement son unité

Animateur :

• Jean-Paul LUGAN
  • Consultant en management spécialisé en techniques d’animation d’équipe