Maîtriser la planification des ressources d'approvisionnement, contribuer à l'amélioration du taux de service avec un niveau de stock minimum. Comprendre les limites de la gestion sur seuil pour maîtriser les approvisionnements. Contribuer activement à la coordination achat/approvisionnemet, maîtriser la relation fournisseur.
Méthode pédagogique :
- L'identification des besoins de l'entreprise est facilitée par l'analyse de cas pratiques.
- La maîtrise des différents outils de mise en place et de suivi du marché fournisseur est acquise grâce à des ateliers incluant de nombreux exercices pratiques.
Programme :
La coordination des tâches en interne
- La gestion des approvisionnements
- Se servir du plan de vente pour anticiper les approvisionnements à délais longs
- Se fonder sur les indicateurs performants
- Piloter le tableau de bord
- L'intégration des risques de ruptures d'approvisionnement
- L'établissement du plan d'approvisionnement en fonction des besoins et des objectifs de stocks de l'entreprise
- Utiliser le taux de service pour calculer le stock de sécurité
- Prendre en compte les rebuts
- Différence des approvisionnements dans l'industrie et dans le négoce
- Travailler différemment avec les acteurs
- Le système d'information : ERP et DRP
- Les acheteurs : coordonner les achats et l'approvisionnement
- Les utilisateurs : anticiper les variations de leurs besoins
Le travail avec les fournisseurs pour rendre les approvisionnements efficaces
- La gestion logistique
- Utiliser la convention logistique
- Prendre en compte les compétences d'une équipe multimétiers
- Mettre en place des stocks de consignation
- Approvisionnement sous contraintes
- Approvisionnement avec des filiales
- Approvisonnement lors de délocalisations
- Instaurer un rapport fructueux avec les fournisseurs
- Comment évaluer ses fournisseurs ?
- Comment suivre les fournisseurs dans une démarche de progrès ?
- Comment préparer une visite fournisseur ?