Cerner la terminologie et les règles essentielles du contrôle de gestion.
Maîtriser la technicité des outils du contrôle de gestion et savoir les mettre en oeuvre.
Mieux communiquer avec les spécialistes.
Méthode pédagogique : L'animateur explique à l'aide de schémas et de documents réels les principaux concepts de gestion à mémoriser. Les participants mettent ensuite en application, grâce à des exercices pratiques et des études de cas, les notions acquises. Des synthèses régulières donnent l'occasion de vérifier l'acquisition progressive des connaissances nécessaires à l'exercice de la fonction assistant(e) du contrôleur de gestion.
Programme de la formation Assistant du contrôleur de gestion : réussir et évoluer dans la fonction :
Mieux comprendre les données essentielles de la gestion des entreprises
- Cerner les différentes missions d'une direction financière
- Organisation et métiers
- Le rôle de la comptabilité générale
- Définir les principales tâches du contrôle de gestion
- Exploiter les documents financiers
- Les documents à connaître : compte de résultat, bilan, annexes, tableau de flux…
- Exercice d'application : entraînement à la lecture de documents financiers et à la recherche d'informations
- Définir l'utilité de la comptabilité analytique
- Définition et objectifs de la comptabilité analytique
- Connaître le vocabulaire spécifique
- Suivre l'activité, calculer et analyser les coûts : étude des différentes méthodes
- Mettre en oeuvre les différents modèles de calcul des coûts
- Exercice d'application : utilisation des différentes méthodes de calcul de coûts
- Identifier les principaux indicateurs financiers et les ratios utiles
- Collecter les informations et en organiser la remontée
- Collaborer efficacement avec les autres services financiers
- Contrôler la cohérence des informations collectées
- Produire le reporting
Participer au processus budgétaire
- Élaborer les budgets à l'aide d'outils informatiques
- Identifier les intérêts de la démarche prévisionnelle de l'entreprise
- Suivre une procédure budgétaire (calendrier, documents…)
- Connaître les différents types de budgets : budget des investissements, budget de fonctionnement…
- Suivre les budgets en cours d'année
- Assurer le suivi des réalisations
- Repérer les écarts entre prévisions et réalisations et en expliquer les causes
- Rédiger les commentaires
- Améliorer la procédure budgétaire : quelles solutions ?
- Étude de cas : analyse d'écarts de budget
Renseigner un tableau de bord
- Comprendre le rôle, la finalité et l'utilité du tableau de bord
- Cerner la notion de performance
- Identifier les critères de performance d'une activité
- Sélectionner les indicateurs pertinents
- Exercice d'application : détermination d'indicateurs à partir d'objectifs
- Choisir les bons graphiques
- Étude de cas : analyse commentée de tableaux de bord
Partenaire formation 
|