• L'animateur explique à l'aide de schémas et de documents réels les principaux concepts de gestion à mémoriser. Les participants mettent ensuite en application, grâce à des exercices et cas pratiques, les notions acquises. Des synthèses régulières donnent l'occasion de vérifier l'acquisition progressive des connaissances nécessaires à l'exercice de la fonction assistant(e) du contrôleur de gestion.

Programme :
 
Mieux comprendre les données essentielles de la gestion des entreprises

• Connaître les différentes missions d’une direction financière
  • Organisation et métiers
  • Le rôle de la comptabilité générale
  • Définir les principales tâches du contrôle de gestion
• Savoir exploiter les documents financiers
  • Les documents à connaître : compte de résultat, bilan, annexes, tableau de flux…

Cas pratique : entraînement à la lecture de documents financiers et à la recherche d’informations

• Comprendre l’utilité de la comptabilité analytique
  • Définition et objectifs de la comptabilité analytique
  • Connaître le vocabulaire spécifique
  • Suivre l’activité, calculer et analyser les coûts : étude des différentes méthodes
  • Mettre en œuvre les différents modèles de calcul des coûts
• Connaître les principaux indicateurs financiers et les ratios utiles

Tenir un tableau de bord

• Renseigner un tableau de bord
  • Comprendre le rôle, la finalité et l’utilité du tableau de bord
  • Cerner la notion de performance
  • Identifier les critères de performance d’une activité
  • Sélectionner les indicateurs pertinents
  • Choisir les bons graphiques

Étude de cas : analyse commentée de tableaux de bord

• Collecter les informations et en organiser la remontée
  • Collaborer efficacement avec les autres services financiers
  • Contrôler la cohérence des informations collectées
  • Produire le reporting

Participer au processus budgétaire

• Élaborer les budgets à l’aide d’outils informatiques
  • Identifier les intérêts de la démarche prévisionnelle de l’entreprise
  • Suivre une procédure budgétaire (calendrier, documents…)
  • Connaître les différents types de budgets : budget des investissements, budget de fonctionnement…
• Suivre les budgets en cours d'année
  • Assurer le suivi des réalisations
  • Repérer les écarts entre prévisions et réalisations et en expliquer les causes
  • Rédiger les commentaires
  • Améliorer la procédure budgétaire : quelles solutions ?

Cas pratique : analyse d’écarts de budget

Animateur :

• Marie-Andrée PRÉVOT
  • Consultante spécialisée en contrôle de gestion
  • ADFIGEST