• L’animateur dépeint l’approche par les risques. Les exercices pratiques proposés aident à l'acquisition de la méthodologie exposée. Les participants sont incités à travers des échanges à réfléchir sur sa mise en application dans leur entreprise.

Programme :
 
Comprendre les enjeux et le mécanisme de l’approche par les risques

• Définir le « risk management » et l’audit des risques
  • Terminologie et structure
• Cerner la mission de l’audit des risques
  • Quel positionnement par rapport au contrôle de gestion et à l’audit interne / externe ?
  • Délimiter les fonctions des acteurs de l’audit des risques
• Processus de décision et risques
• Comportement des acteurs à l'égard des risques

Dresser la cartographie des risques de l’entreprise

• Connaître la typologie
  • Des risques
  • Des causes
  • Des conséquences
  • Des facteurs favorisants
• Exploiter une carte des risques
  • Inventorier
  • Hiérarchiser
  • Quantifier
• Anticiper les risques : quelles techniques mettre en œuvre ?
  • Mettre en œuvre une veille efficace
  • Mettre en place une politique de communication
  • Sensibiliser les équipes et les former à la détection des situations anormales

Étude de cas : analyse critique d’un dispositif de communication existant

• Réussir le diagnostic des risques de l’entreprise
  • Déterminer une stratégie d’audit des risques
  • Mettre en place un dispositif efficace afin d’améliorer l’organisation de l’entreprise
  • Choisir les techniques en fonction des risques évalués et des objectifs de l’auditeur : méthodologie d’analyse des risques
  • Évaluer les situations à risque
  • Élaborer une grille de référence des risques propres à l’entreprise

Valoriser les résultats de l'audit des risques

• Adopter une démarche globale : analyse des problèmes de fond et de forme
• Présenter les conclusions et exposer les recommandations de la mission d’audit
  • Plan d'action correctif : contenu et méthode
  • Plan d'action « risk management » : comment animer et faire évoluer le « risk management » ?
  • Piloter le projet de progrès

Cas pratique : proposition de recommandations au regard des constations d’une mission d’audit

Animateur :

• Stéphane V. M. LUONG
  • Consultant associé, Expert judiciaire
  • IDETEC