Avoir une approche rationnelle dans ses choix de fonctionnement, développer une méthodologie efficace pour identifier sa solution de fonctionnement.
Animation :
- Etude de cas,
- Apports complémentaires,
- Présentation de cas concrets
Programme :
Identifier les problèmatiques
Méthodologie : les outils de base
- Pour recenser les besoins,
- Pour évaluer les conformités.
Le diagnostic de l'existant
- Rappel des axes de progrès et/ou problématiques à résoudre.
L'analyse du contexte
- Prendre en compte les données environnementales, techniques et économiques.
Le recensement des scénarii
- Lister les différentes évolutions possibles,
- Descriptions de chaque solution :
- Modes opératoires,
- Process,
- Modes de gestions.
Développer l'impact économique de chaque scénario
- Coût des investissements prévisionnels (travaux et équipements).
- Coût de fonctionnement (impact des effectifs).
- Coût global combiné investissement et fonctionnement.
Etablir la synthèse générale des scénarii
- Analyse coût/avantages.
- Impact sur la qualité de la prestation.
- Les combinaisons et variantes
Faire son choix
Evaluation