Maîtriser les différentes étapes d’élaboration d’un budget.Savoir interpréter les principales notions financières.Suivre et détecter les écarts par des tableaux de bords.
Méthode pédagogique :
Le fil conducteur présenté à titre d’exemple traite du budget informatique d’une entreprise.Les thématiques spécifiques des participants sont abordées lors des échanges.
Des tests de connaissances interactifs clôturent chaque chapitre afin de vérifier l’acquisition des thèmes abordés.
Programme :
Étude de cas "fil rouge" : le budget informatique d’une entreprise
Comprendre le processus budgétaire
- Pourquoi un budget ?
- Les responsables budgétaires
- L’articulation des budgets
Test de connaissance : le processus d'un budget
L’analyse des coûts
- Comptabilité générale et comptabilité analytique
- Deux types de comptabilités
- L’utilité de la comptabilité analytique
- Notion de coûts
- La vision des coûts par fonction économique
- Les coûts directs et les coûts indirects
- Les coûts variables et les coûts fixes
- Le degré de variabilité des coûts
Test de connaissance : analyse des coûts
Élaborer un budget
- Identifier les interlocuteurs
- Analyser le passé
- Les limites d’une approche néanmoins incontournable
- Les hypothèses d’activité, de coûts et d’efficacité
- Anticiper pour mieux prévoir
Test de connaissance : élaboration d'un budget
Les caractéristiques d’un tableau de bord
- Tableau de bord opérationnel
- Les points clés d’un tableau de bord efficace
- Déterminer des indicateurs pertinents et utiles
Test de connaissance : le tableau de bord
Suivi d'un budget
- Déterminer et mesurer les écarts
- Analyser les causes d’écarts
Test de connaissance : suivre un budget
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation les participants sont invités à construire leur budget
Animateur(s)