Apprendre à construire un Business plan et à l’utiliser pour évaluer la solidité et la rentabilité d’un projet.
Méthode pédagogique :
- Apprentissage théorique et exercices d’application par des études de cas.
- Présentation d’un business plan étape par étape, pour chaque stagiaire.
Programme :
Les enjeux stratégiques du Business plan
- Les finalités du Business plan : l'adoption d'un projet interne à l'entreprise, l'évaluation de l'entreprise, la levée de captaux...
- Définition et contenu du Business plan
- Utilisations du Business plan : concevoir et vendre le projet, assurer le suivi du projet
Le dossier économique du Business plan
- Méthodes de prévisions d'activité à partir du marché, de l'entreprise et des exigences de rentabilité de l'entreprise
- Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR) prévisionnel
- Les différents types d'investissement et leur niveau de risques
- Calcul du coût initial : investissement matériel et immatériel
- Flux de trésorerie d'investissement et d'activité : free cash-flow
- Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants
- Calcul de la valeur résiduelle
- Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur (formule de Gordon Shapiro)
- Rentabilité financière et économique du projet
- Sélectionner un taux d'actualisation cohérent avec le niveau de risque du projet
- Arbitrer entre risque et rentabilité, utiliser les fonctions sur tableur
- Mener une analyse de sensibilité
Financer son projet
- L'enchaînement incontournable de la prévision financière
- Construire le tableau de flux prévisionnel
- Déterminer le besoin de financement
- Les ratios clés de la prévision financière : ratio de structure, ratio de trésorerie, ratio d'endettement, capacité de remboursement, rentabilité
Rédiger le Business plan
- Adopter une présentation convaincante : règles de fond et de forme
- Identifier les objectifs des destinataires et répondre par avance à leurs questions
- Mettre en annexe tout ce qui apporte du crédit au projet
- Indiquer les incidences du projet sur les autres activités de l'entreprise