Méthode pédagogique :

L'alternance d'exposés théoriques et d'exercices d'application permet aux participants d'évaluer leurs pratiques et de les faire évoluer, notamment grâce à la mise en commun de leur savoir-faire.
Les études de cas portent sur des entreprises issus de secteurs d'activité différents, PME ou grandes entreprises, et couvrant des problématiques très diverses en termes de reporting.

Programme :

Maîtriser les principes généraux du reporting

Partage d'expériences : chaque participant fait part de sa pratique, des difficultés rencontrées et de ses besoins

• Comprendre les enjeux du reporting
• Quels en sont les objectifs ? Contrôle des performances financières, outil d'aide à la décision...
• Quels en sont les destinataires ?
• Qui sont les acteurs du reporting et quelle est sa place dans la fonction finance ?
• Cerner les impacts du reporting

Structurer et élaborer un reporting

• Évaluer et définir les besoins de l'entreprise en matière de reporting
• Identifier les sources d'information utiles
• Connaître les éléments du reporting financier
• Mesure du niveau d'activité, de la rentabilité de l'activité et structure bilantielle
• Comment identifier les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie ? Quelle démarche mettre en œuvre ?
• Quel équilibre mettre en place entre indicateurs financiers et non financiers ?
• Comment concilier des besoins qui peuvent être différents ?
• Modification des précisions, validation ou changement de stratégie... quelle flexibilité ?

Étude de cas : analyse de la stratégie et de l'organisation d'entreprises. Structurer un reporting financier

Mettre en œuvre un reporting, faire évoluer l'existant

• Intégration technique et fonctionnelle
• Recenser les outils utilisés
• Bases de données, progiciels, outil spécifique de reporting...
• Garantir la fiabilité des données
• Rapidité de production et de mise à disposition des informations : quels en sont les enjeux ?
• Les facteurs clés de succès du projet
• Rôle du schéma directeur financier, lotissement du projet
• Structuration du projet

Étude de cas : analyse critique de reportings provenant d'entreprises. Quelles recommandations et quelle mise en œuvre ?

Optimiser la présentation écrite et orale du reporting

• Valoriser le reporting en bout de chaîne
• Quelle diffusion ? Quels supports ? Outils de restitution et d'analyse, quelle place pour le web ?
• Présenter des informations fiables et précises tout en réduisant les délais d'élaboration
• Réussir la présentation écrite et orale
• Quel est l'impact de l'écrit ?
• Savoir utiliser à bon escient les graphiques et tableaux
• Sélectionner les informations adaptées au destinataire
• Mettre en avant les constats et actions à mener
• Structurer son discours autour de messages clés, les écueils à éviter

Exercice d'application : proposer une diffusion et des livrables (contenu, outils). Structurer une présentation orale

Animateur

• Damien PALACCI
• Senior Manager
  & Gaël MÉNÉTRIER
• Manager
  BEARINGPOINT