- Connaître les principes et techniques de base du contrôle de gestion dans le secteur public
- Etre capable :
- de participer activement à la conception et à la mise en oeuvre d’un système de contrôle de gestion
- de définir et d’alimenter les tableaux de bord associés
La modernisation du service public et le souci d’optimiser l’utilisation des ressources conduisent nombre de structures à développer la mise en place de techniques de contrôle de gestion.
Cette formation permettra à ceux dont l’activité s’inscrit dans cette évolution de s’initier à ces techniques et de connaître les principes sur lesquels elles reposent.
L’environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques
- Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
- Les spécificités du contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles
- Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
- Les stratégies de développement du contrôle de gestion
- L’intégration des résultats du contrôle de gestion dans les processus décisionnels
- Les prérequis de mise en oeuvre d’un contrôle de gestion
- Les problématiques autour de la qualité
- Les relations avec la LOLF
Les éléments constitutifs du contrôle de gestion
- L’identification de secteurs d’activité homogènes
- Les contributions possibles d’une comptabilité analytique
- La recherche des indicateurs pertinents d’activité, de résultats et d’efficience
- La mise au point du système de recueil d’informations
CAS PRATIQUE
Réflexion du groupe de participants sur la base d’une étude de cas
Eléments sur les outils contributifs du contrôle
- Les différentes notions de coûts (directs, indirects, fi xes ou variables)
- Les coûts complets et les sections homogènes
- Les méthodes d’analyse des coûts
- L’imputation des frais fixes
- La méthode ABC
- Budget fl exible et budget base zéro
La conception et l’utilisation des tableaux de bord
- La détermination des objectifs des tableaux de bord
- Le choix des indicateurs
- La segmentation des tableaux et leur enchaînement
- L’exploitation des informations issues des tableaux de bord
- L’analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d’objectifs et de programmes d’action
- L’identification des leviers d’action
CAS PRATIQUE sous forme d’atelier.
Les participants valideront leurs acquis par la réalisation d’analyses portant sur des travaux de retour sur investissement (ROI) de projets ministériels.
Ils auront la possibilité d’exploiter ces informations en émettant des observations et en proposant des mesures correctives et des programmes d’action.
Evaluation de la formation
Partenaire formation 
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