Maîtriser les outils et les différentes méthodes de calcul et management des coûts.
Etre capable de mettre en place un tableau de bord d’activités et de performance du service logistique.
Méthode pédagogique :
- À travers l'analyse de cas pratiques, les participants appréhendent concrètement le processus de contrôle de gestion logistique.
- Des modèles de tableaux de bord et de budget sont fournis aux participants et servent de base aux exercices.
Programme de la formation :
Comptabilité de gestion
- Définition
- Les charges, leur typologie
- L'analyse et le contrôle des coûts logistiques
Différentes méthodes d'analyse et calcul des coûts
- Coûts complets et partiels
- Activity Based Costing
- La saisie et la ventilation des factures
Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques
- Activity based management
- Outils d'analyse des flux
- Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier
Suivi de marges, mode de prise de décision
- La détection et l'anticipation des déviations éventuelles
- Le suivi des économies planifiées et l'impact des projets
Système budgétaire
- Définition et objectifs
- Processus budgétaire
- Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi
- Elaboration des provisions
- Elaboration du plan budgétaire
Tableau de bord et mesure de la performance globale
- Identifier les indicateurs pertinents
- Analyser les objectifs poursuivis pour chacun d’entre eux
- Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles
- Exploiter le tableau de bord
- À qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
- Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes
- Construire des commentaires synthétiques et pertinents