• À travers l'analyse de cas pratiques, les participants appréhendent concrètement le processus de contrôle de gestion logistique.
• Des modèles de tableaux de bord et de budget sont fournis aux participants et servent de base aux exercices.

Programme :

Comptabilité de gestion

• Définition
• Les charges, leur typologie
• L'analyse et le contrôle des coûts logistiques

Différentes méthodes d'analyse et calcul des coûts

• Coûts complets et partiels
• Activity Based Costing
• La saisie et la ventilation des factures

Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques

• Activity based management
• Outils d'analyse des flux
• Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier

Suivi de marges, mode de prise de décision

• La détection et l'anticipation des déviations éventuelles
• Le suivi des économies planifiées et l'impact des projets

Système budgétaire

• Définition et objectifs
• Processus budgétaire
• Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi
• Elaboration des provisions
• Elaboration du plan budgétaire

Tableau de bord et mesure de la performance globale

• Identifier les indicateurs pertinents
• Analyser les objectifs poursuivis pour chacun d’entre eux
• Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles
• Exploiter le tableau de bord
• À qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
• Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes
• Construire des commentaires synthétiques et pertinents