Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion :

• 3 verbes clés : connaître, comprendre et décider.
• 3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d'indicateurs.
• La délégation de responsabilité.
• Le pilotage.

Les outils de contrôle :

• Les outils historiques : le concept de "stratégie", le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les plans opérationnels et les indicateurs.
• Les outils d’anticipation : le projet d'entreprise fondé sur la négociation au sein de l'entreprise.

Le budget :

• Définition générale du budget.
• L’outil de base de la réalisation du futur de l'entreprise.
• La base de la délégation de responsabilités par attribution de moyens.
• Les différents types de budgets.
• Un système de récompenses - sanctions.
• Un outil de réduction des inégalités.
• Description des deux temps forts de la procédure : 
• La préparation budgétaire.
• Le suivi budgétaire.

Les suivis :

• Le suivi des budgets de l'entreprise ou des directions, filiales, etc ...
• Le suivi des activités.
• Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien.
• Le suivi d'écarts : quelques outils de calcul et des exemples d'écarts sur coûts directs ou indirects.

La mise en place du contrôle de gestion :

• Quelques grands principes d'application.
• La connaissance de la culture de l'entreprise.
• La mise en place rapide d'outils de gestion.