Connaître, comprendre et décider pour pouvoir pratiquer les divers aspects de la gestion "contrôle" d'une responsabilité d'entreprise ou de service.
Méthode pédagogique : De nombreux exemples concrets et exercices pratiques permettent aux stagiaires d'assimiler les méthodes et connaissances.
Programme de la formation Contrôle de Gestion (perfectionnement) :
Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion
- 3 verbes clés : connaître, comprendre et décider.
- 3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d'indicateurs.
- La délégation de responsabilité.
- Le pilotage.
Les outils de contrôle
- Les outils historiques : le concept de "stratégie", le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les plans opérationnels et les indicateurs.
- Les outils d’anticipation : le projet d'entreprise fondé sur la négociation au sein de l'entreprise.
Le budget
- Définition générale du budget.
- L’outil de base de la réalisation du futur de l'entreprise.
- La base de la délégation de responsabilités par attribution de moyens.
- Les différents types de budgets.
- Un système de récompenses - sanctions.
- Un outil de réduction des inégalités.
- Description des deux temps forts de la procédure :
- La préparation budgétaire.
- Le suivi budgétaire.
Les suivis
- Le suivi des budgets de l'entreprise ou des directions, filiales, etc ...
- Le suivi des activités.
- Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien.
- Le suivi d'écarts : quelques outils de calcul et des exemples d'écarts sur coûts directs ou indirects.
La mise en place du contrôle de gestion
- Quelques grands principes d'application.
- La connaissance de la culture de l'entreprise.
- La mise en place rapide d'outils de gestion.