Maîtriser les outils comptables et budgétaires.
Assurer une information efficace et convaincante avec la direction et les opérationnels.
Développer des outils d'aide à la décision.
Contribuer à améliorer la performance industrielle.
Méthode pédagogique : L'animateur décrit les méthodes et outils du contrôle de gestion sous un angle très opérationnel. Il s'appuie sur des exemples, des études de cas et des exercices d'application empruntés à l'environnement professionnel des participants. Il fait ainsi le point sur la mission du contrôleur de gestion et son impact dans une entreprise industrielle.
Programme de la formation Contrôleur de gestion en activité industrielle :
Collecter et contrôler l'information
- Exploiter différentes sources d'information
- Interpréter les documents comptables
- Examiner l'état des stocks
- Utiliser les documents de suivi qualité, les demandes de dépense, les plannings
- Analyser les comptes rendus de réunion
- Prendre connaissance des rapports d'activité
- Communiquer efficacement
- Vérifier, trier et diffuser l'information
- Informer, alerter et convaincre
- Comprendre et se faire comprendre de la direction
- Former et informer les opérationnels : quel vocabulaire commun ?
- Exercice d'application : mise en place d'une collaboration efficace entre le contrôleur de gestion et les opérationnels
Maîtriser la technique budgétaire
- S'imprégner de la stratégie
- Évaluer la contribution de chaque atelier à la réalisation de la stratégie
- Formaliser les objectifs et les actions stratégiques
- Analyser les forces et les faiblesses de chaque atelier
- Définir les actions et ressources nécessaires
- Être force de proposition et initiateur des orientations
- Participer à l'élaboration des budgets
- Réaliser des budgets en adéquation avec la stratégie
- Les différents types de budgets
- Quels éléments prendre en compte ?
- Les étapes de la construction
- Exercice d'application : élaboration d'un budget pour un atelier d'usine
- Vérifier la cohérence des budgets
- Les différents niveaux de cohérence à examiner
- Assurer le suivi des budgets
- Mettre en place un contrôle budgétaire efficace : les différentes méthodes
- Étude de cas : suivi budgétaire et analyse des écarts
Maîtriser les techniques fondamentales d'analyse des coûts
- Assimiler les méthodes de calcul des coûts
- Calcul des coûts de revient dans l'industrie : spécificités et problématiques
- Présentation des différentes méthodes : méthode des coûts complets, direct costing, méthode ABC
- Analyse des coûts et réflexion sur la stratégie
- Exercice d'application : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse
- Calculer le point mort et le seuil de rentabilité
- Contrôler les coûts, la productivité, les investissements et les stocks
Suivre l'activité et mesurer la performance industrielle
- Assurer un reporting efficace
- Choisir les indicateurs de suivi de la performance
- Mettre en lumière les constats et les actions
- Optimiser sa pratique des tableaux de bord
- Élaborer un tableau de bord
- Assurer une bonne lisibilité des points clés du pilotage
- Choisir les indicateurs de risques
- Utiliser le balanced scorecard
- Étude de cas : exemple d'utilisation d'un tableau de bord concernant le suivi d'une campagne de promotion
Partenaire formation 
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