Favoriser, encourager et valoriser la créativité pour trouver des solutions marketing,
Intégrer la dimension créative au sein de l’entreprise,
Disposer de différents outils selon les problématiques à résoudre,
Savoir manager une équipe créative, évaluer le niveau de créativité et valoriser les résultats.
Méthode pédagogique :
Exercices créatifs, exemples concrets et étude de cas permettent aux stagiaires de développer une créativité pertinente en marketing.
Programme :
Pourquoi une formation créativité dans le secteur marketing ?
- Les enjeux de la créativité,
- Les domaines d’application et les différents types de créativité,
- Les conditions nécessaires à la créativité,
- Les processus de créativité,
- Les difficultés à gérer,
- Les gardes fous de la créativité.
Les outils de créativité :
- Les recherches documentaires préalables de défrichage amont : la veille (technologies et produits innovants), le benchmark
- Les boites à idées
- L’immersion “ethnographique” in situ
- Les groupes créatifs / projectifs interactifs consommateurs / entreprises, pour la formulation des concepts et de leurs mix innovants
- Les groupes de travail : animation via outils 4 P, les 5 S, analyse de la valeur, analyse fonctionnelle, matrices, Triz, Mactor, jeux de rôles
- Les groupes de "problem-solving"
- L'analyse créative : les 5 grilles de lecture pour s'approprier et enrichir ses contenus (l'étonnement, l'humour, l'écoute active, l'observation, l'imitation).
Management de la créativité :
- Les qualités d'un manager créatif (avoir une bonne expérience et une connaissance créatives, savoir stimuler et gérer la créativité au sein de son équipe...),
- Constituer une équipe créative en fonction de la problématique,
- Rassembler les différents acteurs d'un projet créatif pour emporter l'adhésion interne aussi bien qu'externe.