Cerner les enjeux liés au BFR.
Identifier les facteurs clés de succès dans un projet d'optimisation.
Faire du BFR et de la génération de cash une culture d'entreprise.
Méthode pédagogique : À travers l'alternance d'apports théoriques, d'exercices d'application et d'échanges entre l'animateur et les participants, cette formation permet de s'approprier les mécanismes propres à l'optimisation du BFR.
Programme de la formation Créer de la valeur par le BFR :
Autodiagnostic : chaque participant évalue sa pratique en matière de gestion du BFR, les difficultés rencontrées et les points à améliorer
Identifier les objectifs et enjeux liés au BFR
- Analyser le BFR
- L'équilibre FR, BFR et trésorerie
- Calculer le BFR normatif
- Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de plusieurs entreprises
- Identifier les prérequis nécessaires à la mise en place d'un projet BFR
- Recenser les acteurs devant être impliqués dans un projet de ce type
- Faire entrer la création de valeur et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise
- Mesurer et identifier les sources de gain
Maîtriser les leviers d'action du BFR
- Rationaliser les stocks de l'entreprise
- Les techniques d'optimisation du poste stocks : spécialisation et flexibilité des centres de production, élimination des stocks inutiles...
- Concilier exigences opérationnelles et financières
- Utiliser les bonnes pratiques du credit management
- Revoir les process liés au poste client : ouverture et suivi de compte, facturation, gestion du risque, relance et litige client…
- Lier politique générale de crédit et politique commerciale
- Les moyens de paiement à disposition des clients comme levier d'action
- Optimiser l'encours client via les techniques financières
- Repérer les leviers d'amélioration du poste fournisseur
- Instaurer une politique de management des prestataires externes efficace
- Les bénéfices à retirer d'une politique générale de crédit fournisseurs intégrée à la politique générale d'achat
Piloter le BFR
- Définir des indicateurs pertinents
- Partage d'expériences : recenser les indicateurs de gestion du BFR utilisés dans son entreprise
- DSO, DPO, taux de rotation des stocks... : identifier les indicateurs appropriés
- Les indicateurs qualitatifs à suivre
- Établir un reporting efficace
- Maîtriser la façon de retranscrire les efforts consentis en termes de gestion du BFR
- Élaborer un reporting lisible et compréhensible pour l'ensemble des destinataires internes et externes
Partenaire formation 
|