Comprendre les enjeux liés au BFR.Identifier les facteurs clés de succès dans un projet d'optimisation.
Faire du BFR et de la génération de cash une culture d'entreprise.
Méthode pédagogique :
À travers l'alternance d'apports théoriques, d'exercices d'application et d'échanges entre l'animateur et les participants, cette formation permet de s'approprier les mécanismes propres à l'optimisation du BFR.
Programme :
Autodiagnostic : chaque participant évalue sa pratique en matière de gestion du BFR, les difficultés rencontrées et les points à améliorer
Comprendre les objectifs et enjeux liés au BFR
- Analyser le BFR
- L'équilibre FR, BFR et trésorerie
- Calculer le BFR normatif
Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de plusieurs entreprises
- Identifier les prérequis nécessaires à la mise en place d'un projet BFR
- Quels sont les acteurs devant être impliqués dans un projet de ce type ?
- Comment faire entrer la création de valeur et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise ?
- Mesurer et identifier les sources de gain
Maîtriser les leviers d'action du BFR
- Rationaliser les stocks de l'entreprise
- Les techniques d'optimisation du poste " stocks " : spécialisation et flexibilité des centres de production, élimination des stocks inutiles...
- Comment concilier exigences opérationnelles et financières ?
- Connaître les bonnes pratiques du credit management
- Revoir les process liés au poste " client " : ouverture et suivi de compte, facturation, gestion du risque, relance et litige client…
- Lier politique générale de crédit et politique commerciale
- Les moyens de paiement à disposition des clients comme levier d'action
- Optimiser l'encours client via les techniques financières
- Comprendre les leviers d'amélioration du poste fournisseur
- L'instauration d'une politique de management des prestataires externes efficace
- Quels bénéfices retirer d'une politique générale de crédit fournisseurs intégrée à la politique générale d'achat ?
Piloter le BFR
- Définir les indicateurs les plus pertinents
- Partage d'expériences : quels sont les indicateurs de gestion du BFR utilisés dans votre entreprise ?
- DSO, DPO, taux de rotation des stocks... : quels sont les indicateurs appropriés ?
- Les indicateurs qualitatifs à suivre
- Établir un reporting efficace
- De quelle façon retranscrire les efforts consentis en terme de gestion du BFR ?
- Comment élaborer un reporting lisible et compréhensible pour l'ensemble des destinataires internes et externes ?
Animateur
- Thibaud de MOUCHERON
- Directeur Pôle BFR Performances
Partenaire formation 
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