Créer une équipe solidaire

Identifier les facteurs de l'efficacité collective : des rôles bien définis dans un cadre serein. Développer la cohésion au sein de son équipe : de la résolution des conflits à une saine coopération. Renforcer son leadership : des valeurs claires, des règles de sanction, une confiance communicative.

Méthode pédagogique :
Cette formation privilégie une pédagogie active favorisant l'implication de tous. Elle s'appuie sur les échanges entre participants et des mises en situation concrètes. Elle propose des autodiagnostics qui permettent à chacun de faire le point sur son leadership. Elle alterne apports didactiques, cas pratiques et partages d'expériences. Des jeux de rôles conduisent les participants à s'exercer à des styles d'animation différents et à faire face à des situations relationnelles difficiles.

Programme de la formation Créer une équipe solidaire :

Identifier les facteurs de l'efficacité collective

• Bien définir les rôles de chacun
• Cerner les rôles fonctionnels de chaque collaborateur et les compétences techniques et non-techniques nécessaires
• Découvrir les rôles à remplir au sein d'une équipe pour qu'elle soit performante
• Constituer une équipe équilibrée avec des rôles d'équipier centrés sur la réflexion, l'action et la promotion
• Comprendre son propre fonctionnement au sein d'un groupe
• Repérer ses préférences dans le travail en équipe
• Choisir ses axes d'amélioration pour toute situation de travail collectif
• En tirer des pistes d'optimisation pour le management de ses collaborateurs
• Autodiagnostic : chaque participant remplit des tests de personnalité qui lui permettent de se situer quant à son rôle d'équipier
• Installer un cadre serein
• Définir un champ de valeurs partagées au sein de l'équipe
• Déterminer le cadre nécessaire à toute communication efficace et sereine
• Prendre soin de l'atmosphère du groupe : du confort matériel au plaisir de travailler ensemble

Développer la cohésion au sein de son équipe

• Renforcer la coopération
• Favoriser l'esprit d'équipe pour avancer
• Rechercher des solutions ensemble par une concertation authentique
• Maîtriser les principaux styles d'animation : directif, régulateur, participatif, révélateur
• Jeu de rôles : à partir de situations fictives, les participants sont confrontés à l'efficacité des différents styles d'animation
• Surmonter les conflits ensemble
• Mesurer les enjeux, les risques, les dynamiques inhérents au conflit
• Utiliser des modèles simples de résolution (DESC)

Renforcer son leadership

• Communiquer de manière positive
• Montrer de l'ouverture, écouter, reformuler
• Convaincre avec des faits irréfutables, des opinions assumées, des émotions maîtrisées
• Rassembler autour de soi
• Devenir un catalyseur en s'intéressant sincèrement aux autres
• Travailler avec des alternatives en acceptant le changement
• Mise en situation : prise de décision en équipe

Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants sont invités à décrire un plan d'action de changement dans leur management d'équipe.