Maîtriser les méthodes d'analyse financière et de management par les risques.
Cerner les principes régissant les techniques d'audits financiers.
Intégrer mesure, appréciation et pilotage de la performance (méthodes et outils, facteurs clés de succès, cohérence avec le système de gestion…) et système d'information financière.
Définir un cadre prospectif de référence.
Méthode pédagogique : Les modules sont animés par des consultants expérimentés, spécialistes des finances locales, de l'audit et du contrôle interne, de l'évaluation et du pilotage de gestion. Ce cycle permet aux participants de pouvoir décliner de manière opérationnelle le cadre d'action et le projet politique de leur structure grâce aux principaux outils et techniques de management des risques et de pilotage de la performance.
Programme de la formation De la gestion financière au pilotage de la performance - Cycle long :
MODULE 1 - Le pilotage financier du groupe territorial : de l'analyse financière à la certification des comptes
- Le pilotage financier du groupe territorial
- Les enjeux liés à l'appréhension globale d'un périmètre large pour l'analyse de la situation financière : collectivité, budgets annexes, EPCI, satellites, délégataires, opérateurs HLM...
- Exemples "d'effet papillon" financier sur le budget d'une collectivité territoriale : l'effet normes, l'impact des politiques de financement du logement, l'impact du développement de l'offre de transport collectif
- Construire le pilotage financier
- L'identification des risques, la segmentation stratégique des enjeux financiers
- Les outils d'analyse financière : soldes de gestion, tableau de financement, bilan
- L'utilisation du bilan à des fins de contrpole du groupe territorial : construire son annexe économique
- Identifier et contrôler des engagements
- Le recensement des engagements
- Les engagements pluriannuels
- Les techniques de contrôle
- La matrice des risques
- L'évolution managériale de la fonction financière
- Les compétences désormais requises au sein d'une direction finances, contrôle de gestion
- Structurer ces compétences et organiser leur pilotage au sein de la collectivité
- Passer d'un rôle d'expert à une fonction de manager de la transversalité et du changement
MODULE 2 - Structurer le contrôle interne
- Partage d'expériences : le contrôle interne dans son environnement
- Le contrôle interne
- La notion de contrôle interne et les objectifs poursuivis
- Le suivi et le contrôle des DSP
- Le suivi et le contrôle des entités " satellites "
- Le management des risques
- L'identification, la qualification et l'évaluation des risques
- Les activités de contrôle et le pilotage du système
- L'audit interne
- Étude de cas : exemples commentés d'application à différents services publics
MODULE 3 - Définir le cadre stratégique prospectif
- De la " segmentation stratégique " à la formulation des objectifs
- Les finalités politiques
- Les axes stratégiques
- Les objectifs opérationnels
- La mise en oeuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences
- Le référentiel métier au coeur du dispositif : finalités et modalités de mise en oeuvre
- Du diagnostic à la mise en oeuvre du plan prospectif
- Exercice d'application : élaboration d'un cadre de référence GPEEC
MODULE 4 - Contrôle de gestion et pilotage
Du contrôle de gestion au pilotage
- La démarche de modélisation par les activités (ABC/ABM…)
- Élaborer le système de pilotage et de mesure de la performance
- Exercice d'application : l'évaluation de l'action menée et de l'allocation des ressources correspondantes
Piloter de la masse salariale
- L'analyse rétrospective
- Décomposition des grands facteurs d'explication (variation d'activité, évolution des effectifs, effet de structure…)
- L'analyse prospective
- Définition et simulations
- Partage d'expériences : objectifs de maîtrise de la masse salariale et moyens de pilotage
MODULE 5 - Pilotage stratégique, dialogue de gestion et management
Évaluer les prestations : choisir le système de pilotage
- Concevoir une architecture globale à partir des activités et processus recensés
- Décliner des indicateurs adaptés aux enjeux de gestion de chaque niveau de décision
Le système d'information décisionnelle
- Architecture, supports et outils
- Le dialogue de gestion
- Définir les objectifs et les conditions de mise en oeuvre
- Conduire le dialogue de gestion
- Étude de cas : le tableau de bord de la direction générale des services
Conduire le projet dans une logique de changement
Partenaire formation 
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