• Apports théoriques et cas concrets alternent afin que les stagiaires s'approprient la fonction Directeur logistique.

Programme : 

Les contraintes à prendre en compte par le Directeur logistique

• Les contraintes internes 
  • la promesse de vente
  • le prix
  • les promotions
  • le flux poussé ou tiré
• Les contraintes externes 
  • la concurrence
  • les nombreuses législations
  • le prix de l'énergie et des matières premières 
• Déterminer le niveau de service à mettre en place en fonction des contraintes 
  • hiérarchisation des contraintes
  • déploiement de la politique client adéquate

Réaliser une stratégie en réponses aux attentes des clients

• Déterminer les composantes de la solution la plus adaptée 
  • Quel réseau de distribution ?
  • Quelle stratégie de transport ?
  • Quelle politique de stockage ?
• Mettre en oeuvre une politique logistique 
  • Accélérer les flux par une meilleure utilisation des entrepôts
  • Faut-il faire en interne ou sous-traiter ?
  • Faire un appel d'offre
  • Formaliser un contrat d'externalisation
  • Les recettes d'une politique d'approvisionnement réussie
  • Mettre en place une relation de partenariat avec les fournisseurs
  • Gérer la relation entre politique d'achat et solution d'approvisionnement

L'organisation "Supply Chain" au service de l'efficacité logistique

• Une vision globale des flux logistiques 
  • La coordination des différents acteurs
  • Une logique de partenariat collaboratif
  • La traçabilité et la gestion des retours
  • La gestion des évènements imprévus
• Une logistique plus flexible 
  • Un processus "promesse de vente" cohérent et fluide de la prise de commande à la livraison
  • Se servir du système d'information en temps réel
  • Prendre en compte l'évolution de la demande client, de la concurrence, de la législation, de la technologie, des composantes prix du coût logistique