Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie qui correspond aux exigences et aux attentes du client. Mettre en place une organisation de chaîne logistique.
Méthode pédagogique :
- Apports théoriques et cas concrets alternent afin que les stagiaires s'approprient la fonction Directeur logistique.
Programme :
Les contraintes à prendre en compte par le Directeur logistique
- Les contraintes internes
- la promesse de vente
- le prix
- les promotions
- le flux poussé ou tiré
- Les contraintes externes
- la concurrence
- les nombreuses législations
- le prix de l'énergie et des matières premières
- Déterminer le niveau de service à mettre en place en fonction des contraintes
- hiérarchisation des contraintes
- déploiement de la politique client adéquate
Réaliser une stratégie en réponses aux attentes des clients
- Déterminer les composantes de la solution la plus adaptée
- Quel réseau de distribution ?
- Quelle stratégie de transport ?
- Quelle politique de stockage ?
- Mettre en oeuvre une politique logistique
- Accélérer les flux par une meilleure utilisation des entrepôts
- Faut-il faire en interne ou sous-traiter ?
- Faire un appel d'offre
- Formaliser un contrat d'externalisation
- Les recettes d'une politique d'approvisionnement réussie
- Mettre en place une relation de partenariat avec les fournisseurs
- Gérer la relation entre politique d'achat et solution d'approvisionnement
L'organisation "Supply Chain" au service de l'efficacité logistique
- Une vision globale des flux logistiques
- La coordination des différents acteurs
- Une logique de partenariat collaboratif
- La traçabilité et la gestion des retours
- La gestion des évènements imprévus
- Une logistique plus flexible
- Un processus "promesse de vente" cohérent et fluide de la prise de commande à la livraison
- Se servir du système d'information en temps réel
- Prendre en compte l'évolution de la demande client, de la concurrence, de la législation, de la technologie, des composantes prix du coût logistique