Méthode pédagogique :

• Des plans d’action sont définis afin de décrire les postes et les missions à titre individuel et pour l’équipe.
• Les apports théoriques sont complétés par des mises en situation qui permettent aux stagiaires d’expérimenter les techniques d’encadrement et d’animation d’une équipe.

Programme :

Assumer les responsabilités managériales

• Quelle est la valeur ajoutée du manager pour l'équipe ?
• Quelles sont les actions à mener en priorité ?
• Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration
• Adapter son style au contexte et aux situations
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Organiser son plan d’action selon des objectifs bien définis

• Mesurer la performance de l'équipe pour la faire grandir
• Clarifier les rôles dans l'équipe et définir ses objectifs
• Agir sur les principaux leviers de motivation
• Apprécier les résultats et les compétences
• Pratiquer des délégations responsabilisantes
• Accompagner et former ses collaborateurs

Mener son équipe au succès en assumant les missions de leadership

• Développer des relations clients-fournisseur interne
• Préparer et mener des négociations gagnant-gagnant
• Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
• Conduire un changement