Evaluer la solidité et la rentabilitéd'un projet : élaborer un Business Plan

Juger la cohérence d'un projet et sa faisabilité financière. Acquérir une méthodologie pour concevoir et évaluer un business plan. Limiter les risques de faillite d'un projet.

Méthode pédagogique :
Pour un bénéfice pédagogique accru, l'animateur alterne apports théoriques, exercices d'application et études de cas sur PC. En fin de formation, un exercice d'application permet aux participants de bien assimiler la méthodologie de validation et la présentation d'un business plan étape par étape.

Programme de la formation Evaluer la solidité et la rentabilitéd'un projet : élaborer un Business Plan :

Juger la qualité d'un projet

• Identifier les axes d'analyse
• Analyser et étudier le projet
• Adapter le projet à son contexte et le défendre
• Évaluer la création de valeur attendue par la réalisation du projet
• Observer l'environnement et la concurrence
• Identifier les spécificités de certaines activités
• Évaluer le réalisme des objectifs et des échéances
• Exercice d'application : remplir les grilles d'analyse d'un plan d'affaires

Évaluer la rentabilité d'un projet

• Découvrir et maîtriser les outils de l'analyse financière
• Cerner les contraintes financières d'un projet
• Analyser les budgets d'investissement, d'exploitation et les apports
• Prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activité
• Estimation des besoins en immobilisation et du BFR
• Prise en compte de la fiscalité
• La méthode DCF (discounted cash flow)
• Mesurer la pertinence d'un plan de financement
• Estimer les besoins de financement
• Considérer le coût du capital et le coût des fonds propres
• Exercice d'application : commenter une simulation complète de financement
• Garantir la rentabilité prévisionnelle d'un projet
• Les indicateurs habituels
• La VAN et le TRI
• L'estimation et l'usage du taux d'actualisation
• Exercice d'application : calcul de la VAN d'un projet

Rédiger le business plan

• Architecture standard
• Adopter une présentation convaincante
• Les règles de rédaction
• Les plans types
• Importance des documents fournis en annexe

Valider la flexibilité d'un projet et des hypothèses de départ

• Évaluer le risque dans l'étude du business plan : les différentes méthodes
• Analyse de sensibilité, méthode des scénarios
• Approche probabiliste
• Analyse et réversibilité : le résultat financier en cas d'abandon
• Étude de cas : recherche du point d'équilibre prévisionnel d'un projet
• Choisir un projet en fonction de sa tolérance au risque
• Partage d'expériences : autour des décisions prises face à différentes situations de risque

ATELIER PRATIQUE
Réaliser un business plan
Lancement de nouvelles activités, investissements… : l'élaboration d'un business plan est une nécessité pour toute entreprise souhaitant développer ses activités. Il convient dès lors d'en maîtriser la méthodologie.

• Détermination des flux du projet
• Évaluation de la rentabilité du projet
• Choix du financement
• Identification des points sensibles
• Formulation d'une décision face au projet (décision de financement ou non…)

Paris : 19 mars / 16 juin / 3 décembre 2010
Lyon : 7 mai / 19 novembre 2010
Marseille : 30 avril / 20 octobre 2010
Matinée - 3 heures - 490 € HT