Méthode pédagogique :

• Pour un bénéfice pédagogique accru, l’animateur alterne apports théoriques, cas pratiques et études de cas sur PC.
• Un cas pratique de synthèse permet aux participants de bien assimiler la méthodologie de validation et la présentation d’un Business Plan étape par étape.

Programme :
 
Juger la qualité d’un projet

• Identifier les axes d’analyse
• Comprendre et étudier le projet
• Savoir adapter le projet à son contexte et le défendre
• La création de valeur attendue par la réalisation du projet
• Observer l’environnement et la concurrence
• Appréhender les spécificités de certaines activités
• Évaluer le réalisme des objectifs et des échéances

Cas pratique : remplir les grilles d’analyse d’un plan d’affaires

S’assurer de la rentabilité d’un projet

• Connaître et maîtriser les outils  de l’analyse financière
• Appréhender les contraintes financières d’un projet
• Analyser les budgets d’investissement, d’exploitation et les apports
• Prévision du chiffre d’affaires et des revenus d’activité
• Estimation des besoins en immobilisation et du BFR
• Prise en compte de la fiscalité
• La méthode DCF (Discounted Cash Flow)
• Mesurer la pertinence d’un plan de financement
• Estimer les besoins de financement
• Considérer le coût du capital et le coût des fonds propres

Cas pratique : commenter une simulation complète de financement

• Garantir la rentabilité prévisionnelle d’un projet
• Les indicateurs habituels
• La VAN et le TRI
• L’estimation et l’usage du taux d’actualisation

Cas pratique : calcul de la VAN d’un projet

Rédiger le Business Plan

• Quelle architecture standard ?
• Comment adopter une présentation convaincante ?
• Les règles de rédaction
• Les plans types
• Importance des documents fournis en annexe

Valider la flexibilité d’un projet et des hypothèses de départ

• Prendre en compte le risque dans l’étude du Business Plan : les différentes méthodes
• Analyse de sensibilité, méthode des scénarios
• Approche probabiliste
• Analyse et réversibilité : le résultat financier en cas d’abandon

Étude de cas : recherche du point d’équilibre prévisionnel d’un projet

• Choisir un projet en fonction de sa tolérance au risque
• Partage d’expériences autour des décisions prises face à différentes situations de risque

Cas pratique de synthèse : étude intégrale d’un Business Plan, identification des points sensibles, formulation d’une décision face au projet (décision de financement ou non…)

Animateur :

• Eric IGONET
• Consultant spécialisé en ingénierie financière
• Administrateur d'entreprises