Faire preuve de créativité dans ses projets

Faire face aux imprévus du management de projet. Organiser, maîtriser et piloter la créativité dans son " cadre " projet. Résoudre les problèmes par la créativité. S'assurer d'une créativité vectrice d'innovation.

Méthode pédagogique :
À travers des mises en situation et des études cas, les comportements et les techniques leur permettent d'atteindre les objectifs de la formation. Chaque étape est décryptée.Dès le début de la formation, ils sont immergés dans une simulation d'une heure qui caricature les principales contraintes contextuelles dans lesquelles ils peuvent avoir besoin d'être créatif. Ils doivent alors pour atteindre un objectif prédéfini par l'animateur. Ce qui révèlent leurs attitudes, réflexes, forces et faiblesses dans cette situation.

Programme de la formation Faire preuve de créativité dans ses projets :

Maîtriser la créativité ou comment innover à tous les niveaux de l'entreprise

• Simulation
• Présenter sa mission
• Réalisation de sa mission
• Débriefing et analyse
• Recourir à la créativité
• Accroître la valeur d'un produit et/ou d'un service
• Innover et se différencier : développement d'un produit nouveau, recherche de nom de produit et de la marque
• La créativité au service du management : communiquer, s'adapter au changement, constituer l'équipe
• Trouver des solutions à des problèmes techniques ou marketing
• Appliquer les techniques d'émission d'idées : " l'idéation ", application à la simulation
• S'échauffer
• L'éloignement dans la phase divergente
• Produire des idées : la reformulation, le brainstorming, l'analogie, le décalage, le concassage, l'avocat de l'ange et le mot au hasard

Organiser et conduire une session de créativité appliquée

• Piloter et animer une réunion de créativité
• Préparer la réunion : définir le sujet et l'objectif, rechercher les informations, les conditions matérielles
• Constituer un groupe de créativité fertile : les acteurs clés en interne et/ou en externe
• Favoriser une ambiance propice à la création : lever les inhibitions du groupe, maîtriser son rôle d'animateur
• Faire produire le groupe : choisir une méthode ajustée au contexte, s'adapter aux personnalités
• Évaluer et exploiter les idées émises pour innover
• Les techniques de la sélection d'idées : fiches d'évaluation d'idées, matrices de décision, grilles multicritères
• Intégrer des idées dans les différents processus : marketing, commercial et développement