Savoir utiliser la gestion prévisionnelle des compétences en tant qu'élément essentiel du plan stratégique à court et à long terme. Etre capable de définir l’évolution qualitative et quantitative des Ressources Humaines de l’entreprise en lien avec l’évolution de son environnement et de ses objectifs stratégiques. Savoir mettre en oeuvre les actions nécessaires pour assurer au mieux cette évolution.
Méthode pédagogique :
- Le formateur s'appuie sur des cas concrets pour mettre le stagiaire en situation professionnelle. Il teste ainsi son sens de l'analyse et développe sa capacité à établir des cartographies de compétences.
Programme :
La nécessité de valoriser le capital humain de son entreprise
- Ne pas commettre l'erreur de laisser partir du personnel formé et qualifié
- Connaître les besoins des salariés
- Mettre en perspectives les compétences par rapport aux besoins de l'entreprise
Le bilan qualitatif et quantitatif des compétences existantes
- Mettre en place des grilles d'évaluation
- Déterminer les besoins en personnel de l'entreprise
- Prendre en compte les désirs de promotion des salariés
- Encourager l'évolution des salariés au sein de l'entreprise
L'anticipation des nouveaux besoins de compétences
- Les nouvelles compétences nécessaires dans l'entreprise avec l'avènement des nouveaux médias, de l'Internet
- Prendre en compte les développements à l'international : compétences linguistiques et culturelles
- Anticiper l'évolution démographique de la main d'oeuvre