Sensibiliser aux exigences et aux composantes du métier de Chef de Projet
Définir une démarche projet de l’étude du besoin à la réalisation et au bilan
Mettre en oeuvre les techniques de base de la Gestion de Projet
Comprendre le mode de constitution et d’évolution d’une équipe en cours de projet
Savoir adapter son style de management et sa direction d’équipe (attitudes, leadership…)
Explorer le processus de communication projet
Apprendre à mener efficacement les réunions de projet, les revues
Apprendre à mener une négociation, à gérer un conflit
Cadrage - objectif
• Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
• Définir et hiérarchiser les objectifs
• Reformuler et vendre son projet
• Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques
• Se positionner comme chef de projet
Faisabilité - Cahier des charges
• Interviewer le commanditaire et les parties prenantes
• Analyser le besoin
• S’accorder sur le Cahier des Charges
• Négocier les limites de prestation
Conception - Créativité
• Rechercher, analyser et choisir une solution
• Méthodes et outils de créativité
• Orienter, décider, faire prendre des décisions
• Présenter et vendre sa solution
• Justifier son choix
Planification
• Structurer et organiser le projet
• Organigramme des tâches
• Planifier le projet
• Planning prévisionnel, ressources
• Optimisation, consolidation
• Budget prévisionnel
• Principales difficultés à planifier
Pilotage - Suivi
• Anticiper les difficultés
• Suivre l’avancement (délais et coûts)
• Piloter avec un tableau de bord
• Gérer les aléas et les modifications
• Négocier des ressources
• Gérer les conflits, prendre les mesures qui s’imposent
Gestion de l'équipe
• Composition et évolution de l’équipe
• Intégrer les compétences
• Organiser la délégation
• Mobiliser, motiver les acteurs
• Capacités individuelles au travail en groupe