Le management de la formation

• Situer son rôle au sein de l’entreprise.
• Déterminer ses missions et activités.
• Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.
• Coordonnées besoins individuels et stratégie d’entreprise.

La réforme de la Formation Professionnelle Continue (FPC)

• Dates d’application.
• L’obligation des employeurs en termes de financement de formation.
• Le nouveau format du plan de formation.
• Le contrat de profesionnalisation.
• Le droit individuel à la formation (DIF).
• Le congé individuel de formation (CIF).
• Le bilan de compétences.
• Les Organismes Paritaires Collecteurs Agrées (OPCA) : nouveau fonctionnement et nouvelles règles de prise en charge des formations.

Construire un plan de formation pertinent

• Déterminer les étapes de l’élaboration du plan.
• Déterminer les objectifs d’évolution de votre entreprise.
• Le recueil des besoins : questionnaires quantitatifs et qualitatifs, entretiens d’évaluation.
• Définir les compétences requises et le profil des postes.
• Définir les priorités.
• Calcul du budget.
• Mettre en forme le plan.
• Etablissement d’un planning prévisionnel.
• Comment présenter son plan de formation ?
• Relations avec les partenaires sociaux (instances représentatives du personnel).
• Mise en place d’outils d’évaluation et suivi de vos actions de formations.

L’achat de formation

• Définir les critères de sélections de ses partenaires de formation.
• Format inter ou intra-entreprise, sur-mesure ? Quelle format choisir pour quel rapport coût/efficacité ?
• Savoir rédiger un cahier des charges pour une action de formation.
• Les différents mode de fonctionnement avec ses prestataires : convention, convention-cadre, relation directe ou subrogation de paiement.
• Méthode d’évaluation de vos prestataires.