Près-requis :

• Occuper des fonctions d’encadrement

PROGRAMME :

• Perception du rôle de "manager de managers"
• Evolution du rôle
• Les idées reçues sur la fonction manager de managers
• Une attitude à travailler et une méthode à maîtriser
• Etat des lieux : situer sa personnalité dans sa mission
• Les différents styles de management et les raisons de leurs applications
• Se positionner face à ces styles de management
• Etat des lieux de l’équipe
• Les motivations des collaborateurs
• Les facteurs limitants
• Les niveaux d’autonomie
• Revisiter spécifiquement la fonction
• Les actions spécifiques au regard de la fonction
• Le management créateur de valeurs

Méthodes pédagogiques :

• Pédagogie participative