Comprendre l'environnement et les logiques de territoire. Définir les orientations de la collectivité. Traduire le projet politique en terme de management stratégique. Conduire la démarche stratégique en terme d'élaboration et d'aménagement de politiques publiques.
Méthode pédagogique :
Une formation basée sur une alternance entre apports théoriques, témoignages de praticiens et confrontation d'expériences au travers desquels les participants prennent conscience du fait que le management stratégique constitue un enjeu majeur pour les cadres de direction.
Prérequis :
Avoir de bonnes connaissances des collectivités territoriales.
Programme :
Identifier les enjeux et les orientations de son territoire et de sa collectivité
- Les fondements du management stratégique dans l'espace territorial
- Appréhender l'évolution de la relation entre les enjeux territoriaux et les formes de l'action publique
- Analyser l'articulation entre les différentes échelles territoriales
- Evoquer les processus et formes de production de l'action publique locale
- L'analyse de l'environnement " culturel " et socio-économique d'un territoire
- Connaître les éléments structurants et identifier les besoins de la population d'un territoire
- Présenter le jeu des acteurs institutionnels et les dispositifs réglant les relations entre ces acteurs
- Partage d'expériences : intervention d'un élu en charge de l'exécutif d'une grande collectivité
Construire un projet politique et le traduire en management stratégique
- Élaborer un projet de politique publique
- Définir les valeurs et finalités
- Analyser le contexte et les modes de décision au sein de l'organisation (relation cadre - élu, transversales...)
- Diagnostiquer les moyens nécessaires à la mise en œuvre de ces politiques
- Élaborer les plans d'actions
Étude de cas : identification des outils présents sur le territoire des stagiaires pour l'élaboration d'un bon diagnostic
- Traduire le projet politique en terme d'organisation
- Choisir le mode de gestion : directe, déléguée, partenariale, en réseau
- Systématiser le fonctionnement par projet
- Piloter et évaluer l'action : mise en place de tableaux de bord et définition des critères d'évaluation
Exercice d'application : élaboration d'un plan d'action
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de mieux se positionner dans leur fonction de médiateur entre le politique et l'administration
Animateur(s)
- Marc MANDON
- Directeur du département " Service public "
- Groupe AXCESS
Partenaire formation
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