Passer du management au leadership 

• distinction entre pouvoir, puissance et autorité
• animer pour commander et renforcer son rôle de leader
• leadership et management : les nouveaux enjeux
• les fondements du leadership
• le positionnement du leader
• les ressources nécessaires pour exercer le leadership

 

Développer son rôle de leader

• identifier son propre potentiel d'influence
• augmenter sa capacité d'attention et d'observation de soi et des autres
• comprendre l'impact du pouvoir sur les divers styles de leadership

Communiquer pour faire partager votre vision

• comprendre les motivations et les attentes
• définir les valeurs et les enjeux communs
• construire et développer une représentation commune des objectifs et des résultats attendus

 

Mobiliser les performances de l’équipe par une énergie positive

• transmettre l'enthousiasme à vos collaborateurs
• surmonter les résistances en montrant l'exemple : techniques et antidotes
• jouer de la dynamique de groupe pour développer la cohésion

 

S'engager : le principe de responsabilité

• savoir analyser les difficultés, identifier les causes de blocage, trouver les solutions et les moyens pour résoudre les situations
• gérer son temps et coordonner les tâches
• donner l'exemple pour renforcer l'implication
• donner du sens aux objectifs pour garder le cap sur les performances

 

Intervenante

Joy MARTIN est coach certifiée à l'international  et consultante-formatrice, expérimentée auprès de publics "top-mid level" management, spécialisée en management interculturel  et en ressources humaines en anglais (de langue maternelle anglaise) et/ou en français. Bilingue et biculturelle, elle intervient notamment dans le management et intégration culturel (lors d’une fusion-acquisition), en Europe, en Afrique et en Asie.