Lobbying juridique national et européen

Recourir au lobbying pour régler ou anticiper des problèmes juridiques stratégiques. Définir le rôle des responsables juridiques dans la démarche du lobbying. Élaborer une stratégie de lobbying adéquate et réussir une action de lobbying qu'elle soit nationale ou européenne.

Méthode pédagogique :
À travers un atelier pratique, les animateurs construisent avec les participants une stratégie d'influence en adéquation avec les objectifs et les contraintes du processus choisi. Les études de cas, permettant aux participants d'analyser les clés du succès d'une action de lobbying et d'identifier les acteurs clés de leur secteur d'activité, favorisent l'application des acquis lors du retour en entreprise.

Programme de la formation Lobbying juridique national et européen :

Maîtriser les techniques du lobbying juridique : cerner les enjeux

• Étude de cas : analyse des règles d'or d'une action de lobbying réussie et des spécificités d'une action de lobbying européen
• Combiner avec succès ses actions européennes et nationales
• Valoriser son lobbying par la reformulation de propositions nationales
• Mesurer l'importance des réseaux nationaux face au Parlement européen et au Conseil des ministres
• Manager la combinaison d'actions nationales et européennes : définir les outils à disposition
• Identifier les outils au service du lobbying dans le processus législatif
• Cerner les perspectives de développement du lobbying national et européen : dresser l'état des lieux aujourd'hui
• Comprendre les processus législatifs et décisionnels pour organiser au mieux ses actions de lobbying
• Maîtriser la cartographie institutionnelle et le processus décisionnel public
• Du livre blanc au projet de loi : les opportunités d'intervention dans la chronologie des étapes
• Identifier les nouveaux outils du lobbying on line
• Les outils et techniques d'influence utilisés à Bruxelles
• Définir les stratégies d'un lobbying réussi
• Choisir une stratégie adéquate : interne ou externe, proactive ou défensive
• Cerner les spécificités du lobbying européen
• Articuler stratégies de lobbying européen et stratégies nationales : définir les interactions entre les processus de décision nationaux et communautaires
• Exercice d'application : construction d'une stratégie d'influence européenne en identifiant les objectifs et les contraintes

Construire un réseau efficace avec les décisionnaires et les autorités compétentes

• Utiliser correctement les acteurs et les vecteurs du lobbying
• Identifier les véritables détenteurs du pouvoir décisionnaire : savoir auprès de qui intervenir
• Comités, groupes d'experts : mesurer leur importance décisionnelle pour agir en amont
• Alliances et coalitions : mode d'emploi
• Nouer des contacts avec les interlocuteurs utiles, créer une communauté d'intérêt pour favoriser l'accueil de son dossier
• Animer un réseau, pérenniser les contacts, maximiser l'efficacité des groupes de pression
• Mesurer la possibilité d'accéder aux travaux de ses cibles
• S'aider des associations européennes
• ONG européennes : mesurer la puissance de ces outils d'influence
• Agir vis-à-vis des institutions européennes
• Triangle institutionnel : identifier le processus de décision à vingt-sept états membres
• Cerner la méthode et l'approche auprès de la Commission européenne et du Parlement européen
• Définir les vecteurs, les objectifs et les erreurs à ne pas commettre
• Construire son argumentaire
• Étude de cas : identification des acteurs clés de son secteur

Réussir une action de lobbying national ou européen

• Déterminer un mode d'intervention : une étape cruciale pour la réussite de ses actions
• Choisir la méthode de lobbying adaptée à ses objectifs : intervenir à visage découvert, utiliser une association préexistante, créer une structure ad hoc...
• Identifier les bons relais et évaluer leur coût pour l'entreprise
• Construire et développer des réseaux formels et informels
• Monter une coalition : avantages et inconvénients de la méthode
• Conserver le leadership d'une action : mesurer les enjeux
• Utiliser les nouveaux outils de communication : position paper, amendements, tours de table
• Le point de vue des pouvoirs publics
• Cerner le cadre réglementaire du lobbying
• Le cadre réglementaire en France
• Le cadre réglementaire à Bruxelles
• L'exemple du Lobbying Disclosure Act américain.