• Par l'alternance d'apports théoriques et de cas pratiques, les animateurs font découvrir de manière très concrète aux participants les fondamentaux de la fonction RH.
• Les différentes missions et outils sont illustrés par de nombreux exercices qui favorisent la mise en application rapide des acquis en situation professionnelle.

Programme :

MODULE 1

Cerner les rôles et missions de la fonction RH

• Les nouveaux enjeux de la fonction RH
  • Création de valeur, mesure de la performance, mise en place de la réforme de la formation…
  • Missions traditionnelles et facteurs clés de succès
  • Décliner la stratégie d’entreprise en stratégie RH, gérer les relations du travail…
• Les différents modèles d’organisation
  • Centralisation ou décentralisation, DRH corporate ou non
  • Savoir se situer parmi ces différents modèles

Optimiser les techniques de recrutement

• La stratégie : recrutement externe ou promotion interne
  • Les différentes phases : analyse des besoins, description de poste et définition du profil
  • Quelle place donner à la mobilité interne ?
• Les techniques de recrutement
  • Choix des supports d’annonce
  • Méthodes d’analyse : entretien, grille d'analyse, tests
  • Maîtriser la complémentarité des outils de sélection

Atelier : exercices de description de poste et de définition de profils

• Politique d'accueil et intégration des nouveaux collaborateurs

MODULE 2

Piloter le système de rémunération

• Choisir parmi les différents modes de rémunération
  • Identifier les composantes : salaire de base et compléments
  • Les mécanismes de variation de la masse salariale
  • Les différentes formes d'individualisation des rémunérations
  • Participation, PEE, PPESV, intéressement

Cas pratique : construction d’un package de rémunération pour différents profils de fonctions

• Apprécier et évaluer les performances
  • Identifier les différents sytèmes de mesure de la performance et les critères de choix
  • Choisir les bons indicateurs de mesure des performances
  • Savoir articuler évaluation, formation, mobilité et rémunération

Cas pratique : analyse commentée de différents systèmes d’évaluation

Les outils de pilotage au service de la fonction RH

• Le droit du travail
• Les systèmes d’information RH
• Les systèmes d’évaluation et de rémunération
• La gestion des emplois et des compétences
• Les différents tableaux de bord sociaux, leurs finalités respectives

Atelier : réalisation d’un tableau de bord de suivi de la masse salariale

MODULE 3

Gérer et développer les compétences

• Mettre en oeuvre la gestion des compétences
  • Élaborer une carte des métiers
  • Construire un référentiel de compétences
  • Identifier les besoins à venir en termes de compétences
  • Mettre en place les actions RH et formation pour gérer les écarts

Cas pratique : élaboration d’un référentiel de compétences

• Articuler développement des compétences et formation
  • Le nouveau contexte légal : DIF, nouvelle typologie des actions de formation dans le cadre du plan
  • Articulation temps et hors temps de travail
  • Mettre en place le plan : de l’identification des besoins à la structuration du plan, l’élaboration du budget
  • Ingénierie de formation et sélection des prestataires
  • Suivi et évaluation des actions mises en place

Animateur(s) :

• François GEUZE
  • Professeur associé au Master MRH UNIVERSITE DE LILLE I
  • GLOBAL PEOPLE MATTERS
• Jean-Louis MUTTE
  • Professeur associé au Master MRH UNIVERSITE DE LILLE I
  • GLOBAL PEOPLE MATTERS