Maîtriser les outils et méthodes d’amélioration de la performance de l’entreprise
Méthode pédagogique :
- À travers l'analyse de cas pratiques, les participants appréhendent concrètement le processus et les méthodes de management des transports.
Programme :
Analyse de processus
- Définir un processus
- Identifier les paramètres à maîtriser dans un processus
- Illustrer la notion de risque
- Les probabilités
- Etablir les différents modèles de fiabilité
- Cartographier ses processus pour une vision globale
- Etablir la chronologie des opérations grâce au diagramme de déroulement du processus
- Identifier les besoins et les contraintes des environnements qui impactent le processus
Méthodes pour la logistique du transport
- Méthodes et techniques de planification de projet
- Méthodes et gestion avancée de la gestion des stocks et approvisionnements
- Méthodes de prévisions, algorithme d'optimisation
- Eléments de recherche opérationnelle
- Calcul et management des coûts logistiques
- Méthode d'analyse et organisation des flux industriels
Tableau de bord
- Identifier les indicateurs pertinents
- Analyser les objectifs poursuivis pour chacun d’entre eux
- Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles
- Exploiter le tableau de bord
- À qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
- Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes
- Construire des commentaires synthétiques et pertinents