Appréhender l'environnement et les logiques de territoire.
Définir les orientations de son organisation déconcentrée ou de sa collectivité.
Traduire le projet politique en terme de management stratégique.
Conduire une démarche stratégique en qualité de conseiller en charge d'aide à l'élaboration et à la conception d'actions ou de politiques publiques.
Méthode pédagogique : À travers des apports théoriques, des cas concrets, des échanges d'expériences, des travaux en atelier et des mises en situation, les stagiaires sont amenés à développer leurs connaissances en matière de management stratégique. Le témoignage d'un directeur ou d'un élu en charge d'actions ou de politiques publiques renforcera les apports de l'intervenant. Au terme de la formation, un QCM ludique permettra une évaluation informelle des acquis.
Programme de la formation Management stratégique en collectivité territoriale :
Identifier les enjeux et les orientations de son territoire et de sa collectivité
- Les fondements du management stratégique dans l'espace territorial
- L'évolution de la relation entre les enjeux territoriaux et les formes de l'action publique
- Analyse de l'articulation entre les différentes échelles territoriales
- Processus et formes de production de l'action publique locale
- L'analyse de l'environnement " culturel " et socio-économique d'un territoire
- Liste des éléments structurants et identification des besoins de la population d'un territoire
- Le jeu des acteurs institutionnels et les dispositifs réglant les relations entre ces acteurs
- Partage d'expériences : intervention d'un élu en charge de l'exécutif d'une grande collectivité
Construire un projet politique et le traduire en management stratégique
- Élaborer un projet de politique publique
- L'importance de définir les valeurs et les finalités
- Analyse du contexte et des modes de décision au sein de l'organisation (relations cadre - élu, transversales...)
- Diagnostic des moyens nécessaires à la mise en oeuvre de ces politiques
- Élaboration des plans d'action
- Étude de cas : identification des outils présents sur le territoire des participants
- Traduire le projet politique en terme d'organisation
- Choix du mode de gestion : directe, déléguée, partenariale, en réseau
- Systématisation du mode de fonctionnement par projet
- Pilotage et évaluation de l'action publique : mise en place de tableaux de bord et définition des critères d'évaluation
- Exercice d'application : élaboration d'un plan d'action
- Test de connaissances : évaluation des acquis
Partenaire formation 
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