Repérer les spécificités du management transversal. Identifier les compétences nécessaires en termes de savoir, savoir-faire, savoir-être. Bien cerner son domaine de responsabilités. Distinguer et utiliser autoriter et pouvoir
Connaître et comprendre le management transversal
- Différencier les différents types de managements
- Hiérarchique
- Transversal
- De projet
- En réseau
- À distance
- Définir le management transversal
- Modalités
- Avantages
- Difficultés
Maîtriser les compétences requises pour le management transversal
- Identifier les compétences nécessaires de savoir, savoir-faire, savoir-être
- Utiliser à bon escient les différents styles de managements
- Repérer son style dominant
- L'adapter aux hommes et à la structure
- Bien cerner son domaine de responsabilité
- Établir la cartographie de ses interlocuteurs
- Distinguer et utiliser autorité et pouvoir
- Fixer des objectifs réalistes et motivants
- Distinguer et solliciter spécialistes et généralistes
Adopter une communication adaptée
- Différencier information et communication
- Convaincre et motiver
- La communication verbale et non verbale
- L'argumentation
- Communication
- Communication écrite
- Communication orale
Gérer les conflits et négocier
- Le conflit
- Anticiper les conflits
- Négocier pour résoudre
- Gérer les gens difficiles
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de fédérer une équipe pluridisciplinaire
Partenaire formation 
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