• Une approche résolument pratique privilégiant les échanges et exercices pour résoudre les difficultés rencontrées au quotidien dans le pilotage du changement.
• Les participants sont invités à élaborer l'autodiagnostic de leurs capacités à faire face au changement et à diagnostiquer la maturité de leurs collaborateurs pour participer à la réorganisation.
• À l'issue de la formation, il est demandé aux participants de définir le plan d'action à mettre en œuvre au retour dans leur entreprise pour déployer la méthodologie acquise et se positionner clairement en promoteur d'un nouveau projet.

Programme :
 
Préparer le changement

• Repérer les enjeux et les contraintes pour le manager dans un contexte de changement

Autodiagnostic : détermination de sa capacité à gérer le changement

• Identifier les critères d'efficacité d'un manager et de son équipe face au changement
• Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation
• Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?
• Analyser les enjeux du changement
  • Les mentalités, les méthodes de travail, l'organisation et la structure de l'équipe. Que faut-il faire évoluer ?
  • Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l'entreprise
• Évaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement
  • Identifier les priorités
  • Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants
  • Obtenir l'adhésion de tous

Autodiagnostic : des forces et faiblesses de son équipe face au  changement

Accompagner son équipe

• Quelles sont les étapes clés ?
  • Description du processus
  • Quel style de management adopter selon les différentes phases ?
• Créer un environnement propice
  • La communication autour du changement
  • Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat
  • Les règles d'or pour optimiser l'impact de son message
  • Quel comportement pour sécuriser son équipe ?

Cas pratique : construction de son argumentaire et évaluation de ses marges de manœuvre

• Revisiter en conséquence ses pratiques managériales
  • Fixation d'objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition ?
  • À nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? Nouvelles délégations ?
• Comment susciter l'adhésion et mobiliser son équipe ?
  • Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement
  • Redéfinir le rôle de chaque membre
  • Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits
  • Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme
  • Évaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place

Mise en situation : comment favoriser la cohésion de son équipe autour du projet de changement ? Utilisation de l’outil de diagnostic « cause – effet »
Check-list des écueils et pistes pour gérer ou éviter les conflits

Plan d’action personnel : prise d’engagements concrets pour développer une culture d’adaptation permanente et durable au sein de son équipe