- Acquérir les connaissances et les principes pratiques permettant de diriger un premier projet ou d'y contribuer efficacement.
- Savoir entreprendre les démarches nécessaires pour définir, organiser, ordonnancer et mener un projet dans un environnement donné.
Moyens pédagogiques :
- Etude de cas de projets réalisés ou en cours
- Montage d'un projet par étapes
Programme :
Le management de projet
- Principes de base
- Les deux dimensions : gestion et management
- Une méthode en 4 étapes
Le montage du projet
- Objectifs, enjeux et périmètre
- Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
- Les structures de concertation : comité de pilotage, comité de conduite du changement, équipe projet, groupe de travail utilisateurs
- Evaluation des risques
- Choix des intervenants externes
- Planification et estimation des charges :
- Définition des grandes étapes
- Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
- Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
La préparation des étapes
- Planification détaillée et décomposition par étapes
- Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
- Communication par étape
Suivi des étapes et du projet
- Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement :
- Piloter, anticiper, maîtriser
- Le suivi du chef de projet :
- Méthodologie et outils de suivi
- La communication du suivi sur les résultats
- Le suivi du directeur de projet
- Le suivi budgétaire
- Management de l'équipe de projet :
- Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
Clôture et évaluation
- La réception utilisateurs : les essais et les tests
- Le manuel de recette : réception provisoire, reception définitive
- Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
- Réunion de clôture et communication de fin.