Structurer son management en référence à quelques principes clés (pression, incertitude, changements, contacts restreints et temps limité).
S'exercer à un mode de management dynamique et dynamisant dans un environnement incertain.
Manager vite en gérant tension, action et mouvement.
Partager les réalités, les opportunités et les préoccupations actuelles dans l'exercice du management.
Méthode pédagogique : Cette formation repose sur les principes de la pédagogie déductive : conceptualisation des processus et outils de la prise de parole, jeux de rôles sur les différentes séquences, entraînement aux situations managériales " minutes " et/ou sur des cas réels soumis par les participants, validation des apports, transfert des savoir-faire et comportements en situation de travail.
Programme de la formation Manager : gérer l'urgent et l'important :
Agir au plus vite en fonction des objectifs et des priorités
- Faire le point sur les compétences clés du manager
- Bref rappel des différentes compétences managériales attendues en fonction des populations à manager
- Les principes clés d'un management
- Les paramètres à intégrer
- Partage d'expériences : les situations vécues
- Donner du sens à partir d'un cadre de référence
- Définir sa vision et sa mission
- Établir des objectifs et les accompagner
- Les différents types d'objectifs et leurs indicateurs (quantitatifs et qualitatifs)
- Fixer des objectifs " challengeants " qui tiennent compte des potentialités de l'équipe et des collaborateurs
- Apprécier l'autonomie nécessaire des collaborateurs
- Accompagner son équipe et chacun des collaborateurs
- Étude de cas : établir les objectifs
- Définir ses priorités (important et urgent) au regard de son cadre de référence
- Étude de cas : apprendre à établir la liste des activités " importantes et urgentes "
Accomplir tous les actes managériaux dans " l'urgence " et au regard de l'importance de sa mission
- Évaluer/contrôler rapidement
- Valoriser son collaborateur en une " minute "
- Conduire des entretiens " minute "
- Décider sous pression
- Gérer un conflit en une minute
- Jeu de rôles : sur les différents actes managériaux
- Gérer la pression d'entreprise
- Prendre conscience de la nécessité d'une pression adaptée au contexte, aux objectifs, méthodes et moyens employés
- Réguler la pression sur la durée
- Adapter le niveau de stress aux réactions qu'il engendre chez chacun des collaborateurs
Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de mieux gérer l'urgent et l'important dans leur quotidien
Partenaire formation 
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