Développer des compétences relationnelles pour intégrer des personnes qui présentent un handicap.
Intégrer un management centré sur la personne.
Prendre en compte le handicap et ses effets dans la définition du poste et des objectifs.
Identifier les ressources de la personne et développer des valeurs communes favorisant l'intégration.
Méthode pédagogique : Cette formation privilégie une méthode pédagogique participative.Les apports didactiques sont mis en oeuvre à partir de situation professionnelles vécues au travers de mises en situations et d'exercices d'application. En fin de session, les participants réalisent un plan d'action à l'aide de l'animateur qui leur permettra dès leur retour en situation professionnelle de mieux intégrer les personnes handicapées dans leur service.
Programme de la formation Manager le handicap :
La relation du manager au handicap
- Prendre conscience des résonances intrapersonnelles suscitées par le handicap
- Identifier les ressentis et les comportements associés
- Les ressentis
- Le retentissement
- Les croyances
- Les zones de vulnérabilité
- Adopter un positionnement adapté
- Ne pas confondre la personne et le handicap
- Prendre en compte notre propre handicap relationnel
- Mettre en oeuvre une communication relationnelle centrée sur la personne
- Partage d'expériences : autour des difficultés le plus fréquemment rencontrées
- Mise en situation : à partir du vécu professionnel
Manager une personne qui présente un handicap
- Identifier le handicap
- Les différents types de handicaps : handicap physique, handicap mental
- Prendre en compte les déficiences liées au handicap
- Identifier les effets du handicap au niveau du savoir-faire et de la communication
- Évaluer les compétences de la personne
- Les compétences techniques : le savoir-faire
- Évaluer ses ressources : ses capacités d'adaptation, ses besoins relationnels, ses besoins matériels (adaptation technique au poste de travail), son expérience, ses valeurs, sa motivation, sa volonté de réussir, ses désirs d'intégration
- Adapter le poste aux compétences de la personne
- Adaptation technique
- Vérifier l'adéquation des compétences au référentiel du poste
- Adapter son management
- Définir et contractualiser des objectifs personnalisés (personne et handicap) à partir des attentes des apports et des zones d'intolérances réciproques
- Savoir demander, refuser, donner, recevoir
- Les partenaires du manager
- Exercice d'application : élaboration d'un guide d'entretien pour évaluer les compétences
Intégrer la personne au sein de l'équipe
- Les règles de base de l'animation d'une équipe
- Tendre vers le but commun : les facteurs favorisateurs, les facteurs destructeurs, le rôle du coordinateur en huit points, les stades de développement d'une équipe, la juxtaposition, l'équipe solidaire, l'équipe en recherche, l'équipe coresponsable des résultats
- Intégrer la personne et son handicap
- Accepter la différence
- Développer des valeurs communes
- L'objectif partagé d'intégration : Manager, équipe existante, la personne entrante
- Adopter une charte de vie relationnelle
- Mise en situation : à partir de situations professionnelles d'animation d'équipe
Plan d'action personnel : récapitulatif des différents outils pour favoriser l'accueil de personnes présentant un handicap
Partenaire formation 
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