Méthode pédagogique :

• La formation se fonde sur une réflexion autour de l’expérience des participants grâce à un autodiagnostic.
• À partir d’une analyse des styles de management, les participants sélectionnent les outils en adéquation avec leur activité et nécessaires pour piloter efficacement une équipe.
• Des études de cas et des simulations issues de la vie professionnelle permettent aux participants de développer une pratique managériale adaptée à leur environnement juridique.

Programme : 

Autodiagnostic : identification de son style de management et des types de personnalités de son équipe juridique

Développer une pratique managériale au sein d’une équipe juridique

• Maîtriser les principales techniques du management et son vocabulaire
• Identifier les styles de management
• Définir les actes de management et les termes utilisés : les notions d’autorité, d’animation, de régulation, de leadership…
• Comprendre les canaux de communication et les types de personnalités
• Identifier les attentes et repérer les besoins psychologiques de l’équipe : quelle utilité au sein d’une équipe juridique ?
• Identifier les missions du manager : quelles spécificités liées au secteur juridique ?
• Définir son rôle au sein de l’entreprise, du cabinet d’avocats et du service juridique
• Quelles responsabilités ?
• Repérer les aspects humains et organisationnels de la fonction
• Cycle de travail, arrivée ou départ de collaborateurs : quels facteurs influant sur les modes de management ?

Mise en situation : jeux de rôle et analyse de comportements managériaux à adopter dans différents cas de figure

Piloter efficacement une équipe juridique

• Établir un diagnostic de son équipe : maturité, complémentarité…
• Mobiliser les énergies, créer les conditions de la motivation
• Identifier les sources de motivation au travail
• Susciter l’adhésion : les mécanismes de la motivation et de l’implication
• Organiser la cohésion : définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources…
• Évaluer et développer les compétences de ses collaborateurs
• Organiser et conduire des entretiens : quels différents types d’entretiens ? Quel contenu ? Quel objectif ?
• Prévénir et gérer les tensions

Mise en situation : comment faire évoluer son équipe juridique ?

Développer la performance collective, savoir organiser l’activité d’un service juridique

• Mettre en place un processus décisionnel pour développer une intelligence collective
• Mettre en place des modalités de reporting et de contrôle
• Avoir des réunions de travail efficaces
• Manager les connaissances de son service juridique : quelle utilité du knowledge management ?
• Repérer et collecter les vecteurs de connaissances : humains et/ou documentaires ? Internes et/ou externes ?
• Identifier les connaissances au sein du service juridique : comment les valoriser et optimiser leur usage ?
• Consigner dans des clausiers et contrats types les connaissances acquises
• Éviter les fuites de compétences et les pertes de savoir-faire au départ des collaborateurs grâce aux procédures internes
• Atelier de synthèse : la boîte à outils du manager
• Synthèse des points clés du management d’une équipe juridique

Animateur :

• Huguette LANÈQUE
• Consultante spécialisée en management juridique
• C’AL Conseil