• À l’appui des apports théoriques, un cas pratique et des réflexions en sous-groupes sont proposés. Ces exercices d’application permettent d'apprécier les conditions de réussite des méthodes ABC / ABM dans l’entreprise et de dimensionner un projet en fonction de ses spécificités.

Programme :
 
Déterminer les enjeux de la mise en place…

• De la méthode ABC
  • Quels objectifs stratégiques, opérationnels, financiers ?
  • Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique
  • Affiner la politique de prix
  • Éclairer les choix en matière d'externalisation
• De la méthode ABM
  • Réduire les délais
  • Suivre les performances individuelles et collectives
  • Améliorer la qualité des processus

Cas pratique : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse

Réussir la mise en place dans l’entreprise

• Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC
  • Quelles sont les insuffisances de la comptabilité de gestion classique ?
  • Les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC / ABM peuvent-ils coexister ?
• Connaître la typologie des coûts
  • Coûts directs et indirects
  • Coûts variables et fixes
  • Coûts complets et partiels
  • Maîtriser les différentes méthodes d'analyse des coûts
• Procéder étape par étape
  • Qui associer à la démarche ?
  • Susciter l'adhésion de tous
  • Collecter les informations
  • Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM
  • Identifier les processus générateurs de coûts
  • Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client
  • Rechercher et choisir les inducteurs de coûts
  • Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise
  • Affecter aux produits / services leur consommation de prestations internes
• Assurer l'efficacité de la méthode ABC

Partage d’expériences : Quelles sont les difficultés le plus fréquemment rencontrées ? / Réflexion en commun sur l'intérêt de l'ABM / Notion de performance / Définition des niveaux de la performance / Partir des clients pour mesurer les sources de la performance / Relier ces sources de performance aux différents processus de l'entreprise

Animateur :

Laurent RAVIGNON

Gérant fondateur

ALPHA CEN