• Les exposés sont illustrés par de nombreux cas pratiques destinés à faciliter l’assimilation des connaissances.
• Les participants sont ainsi invités à concevoir un bilan social individualisé, à définir une politique d’actionnariat salarié à l’intention des cadres dirigeants, à définir les étapes et les conditions de mise en place du PERCO…
• Un atelier d’analyse de la rentabilité des produits étudiés leur permet enfin de concevoir une structure de rémunération globale adaptée à leurs attentes.

Programme :

Définir sa politique de rémunération globale

• Mesurer les enjeux actuels
  • Prendre en compte l’impact des dernières réformes : retraites, participation / intéressement, actions gratuites…
  • Normes IAS / IFRS : quel impact sur les pratiques des sociétés ?
• Concevoir un package concurrentiel
  • Fixer les objectifs de sa politique de rémunération : attractivité, fidélisation…
  • Définir les catégories de salariés concernés
  • Faire le point sur les pratiques de son secteur
  • Analyse des packages les plus répandus et des nouvelles tendances
• Mettre en place la communication adaptée
  • Donner au salarié une vue d’ensemble sur sa rémunération
  • Faire ressortir la cohérence et les points forts du package

Cas pratique : conception de la structure d’un Bilan Social Individuel (BSI) reprenant l’ensemble des éléments de la rémunération

Sélectionner les éléments les plus intéressants

• Encourager l’actionnariat salarié
  • BSA : comment valoriser le bon ? Quel risque de requalification fiscale en avantage en nature ?
  • Valeurs mobilières composées (ABSA, OBSA…)
  • BSPCE
  • Stock-options / actions gratuites : faire les bons choix

Cas pratique : conception d’une politique d’actionnariat salarié adaptée aux cadres dirigeants de sociétés cotées et non cotées

• Rémunérer la performance : primes et bonus
  • Sélectionner les indicateurs de performance adéquats
  • Choisir la bonne formule : court, moyen ou long terme
  • Contractualiser les objectifs
• Épargne salariale
  • Choisir et combiner les mécanismes d’épargne salariale : intéressement et participation, PEE, PEI
  • Intégrer les outils d’épargne retraite : PERCO, PERCOI, PERE

Cas pratique : la mise en place d’un mécanisme d’épargne salariale / retraite, choix de la politique d’abondement et de l’offre financière aux salariés

• Avantages en nature
  • Maîtriser le régime des avantages en nature et des frais professionnels

Atelier : analyse comparative de la rentabilité des différents produits, avantages fiscaux et sociaux

Cas pratique de synthèse : conception de la structure de rémunération adaptée à ses objectifs et combinant l’ensemble des outils étudiés

Animateur(s) :

• Didier HOFF
  • Expert en rémunérations Directeur Associé
  • FIDAL INTERNATIONAL