Maîtriser les recrutements de CDI en mode projet.
Analyser et construire un projet de recrutement efficace et intégré à la politique générale des personnes publiques concernées.
Optimiser la conduite des entretiens de recrutement.
Intégrer le CDI de droit public comme un acteur de sa politique GPEC.
Méthode pédagogique : A travers des jeux de rôles et des études de cas, cette formation offre à chacun la possibilité de travailler les comportements et les techniques qui concourent à la réussite d'un recrutement CDI. Tous les temps du recrutement en mode projet sont décryptés tant sur leur sens que sur leur forme. Les simulations permettent une personnalisation des apports et favorisent ainsi une réelle appropriation des méthodes proposées. Pour un bénéfice pédagogique accru et une réelle interactivité entre eux, les participants sont invités à apporter leur support d'évaluation actuellement en vigueur.
Programme de la formation Optimiser un projet de recrutement CDI de droit public :
Attirer des candidatures CDI de droit public
- Situer son projet de recrutement
- Partage d'expériences : échanges des participants sur leurs pratiques générales de recrutement et sur le positionnement de la fonction recrutement dans leur organisation
- État des lieux du passage des cadres du privé vers le public
- État des lieux de la cohabitation des agents statutaires / contractuels
- Les atouts et étapes clés du mode projet pour professionnaliser le recrutement
- Avoir une approche éthique " gagnant-gagnant "
- Analyser son besoin CDI de droit public
- Repérer et coter la ou les compétence(s) recherchée(s)
- Évaluer le contexte opérationnel du poste
- Définir un profil poste / candidat
- Améliorer sa stratégie de communication sur son besoin CDI de droit public
- Partage d'expériences : échanges sur les méthodes de sourcing
- Repérer les adéquations besoins, postes, sourcing
- Adapter son sourcing au niveau de poste
- Optimiser la communication de son besoin CDI
- Exploiter le profil poste / candidat pour construire l'annonce
- Trouver l'équilibre entre attractivité, information, image de marque
- La temporalité
- Étude de cas : à partir de cas concrets recensés auprès du groupe ou simulés, les participants réalisent un profil de poste, un profil candidat et une annonce. Exercice par équipe avec identification d'un ou deux présentateur(s) par équipe
Sélectionner une candidature puis intégrer le CDI de droit public
- Gérer les candidatures CDI
- Partage d'expériences : échanges sur les méthodes de qualification
- Déterminer les points clés à observer dans la lettre de motivation du candidat et le CV
- Sélectionner, classer, noter les candidatures retenues pour l'entretien
- Maîtriser les techniques d'entretien
- Déterminer les enjeux et les déterminants de l'entretien
- Préparer son argumentaire selon la situation du candidat
- Points de vigilance sur les motivations anormales
- Conduire l'entretien pour réaliser ses objectifs de clarification : QRC (questions, reformulation, cadrage)
- Jeu de rôles : réalisation d'une conduite d'entretien par groupe de deux
- Retenir une candidature CDI
- Analyser l'adéquation compétence, personnalité, contexte du poste
- Construire une " short-list " : cotation des candidatures finales, classification argumentée
- Réaliser le choix final : une compétence, une personnalité, un talent ?
- Accueillir et intégrer le CDI
- Maintenir le lien avec le candidat retenu : avant l'embauche, préparation du contrat, contacts réguliers, échange d'information
- Gérer le premier jour : personnaliser l'accueil d'un nouvel arrivant pour faciliter et réussir son intégration, accueil, tutorat, présentations...
- Sécuriser le CDI de droit public : amener le nouvel arrivant à envisager son évolution et son propre contrat de progrès en adéquation avec la politique de l'entité d'accueil
Plan d'action personnel : les participants sont invités à formaliser les actions à mettre oeuvre pour réussir dans leurs projets de recrutement de CDI
Partenaire formation 
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